Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Lộ trình triển khai nghiên cứu A80

VHM

Giới thiệu

Kế hoạch này trình bày chi tiết các giai đoạn triển khai kết quả nghiên cứu tại Bệnh viện A80, bao gồm các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và đơn vị chịu trách nhiệm. Kế hoạch được chia thành ba nhóm chính: kiểm soát cận thị, bệnh lý giác mạc và SOP nghiên cứu, nhằm đảm bảo tính hệ thống và hiệu quả trong quá trình áp dụng kết quả nghiên cứu vào thực tiễn lâm sàng.

Tóm tắt

Nhóm kiểm soát cận thị: Giai đoạn 1 (1/2026 - 3/2026) tập trung vào tổng hợp kết quả nghiên cứu. Giai đoạn 2 (4/2026 - 6/2026) xây dựng quy trình khám và theo dõi dựa trên kết quả nghiên cứu, với sự tham gia của A80 và bộ phận chuyên môn. Giai đoạn 3 (7/2026 - 9/2026) tiến hành triển khai quy trình đã xây dựng, cần sự phối hợp của nhân sự chuyên môn, điều dưỡng và lễ tân. Cuối cùng, giai đoạn 4 (10/2026 - 12/2026) sẽ bổ sung, sửa đổi quy trình và hướng tới triển khai bộ quy trình khám kiểm soát cận thị toàn viện.

Nhóm giác mạc: Tương tự, giai đoạn 1 (1/2026 - 3/2026) là tổng hợp dữ liệu. Giai đoạn 2 (4/2026 - 6/2026) xây dựng guideline điều trị bệnh lý giác mạc do bác sĩ thực hiện. Giai đoạn 3 (6/2026 – 12/2026) áp dụng thử guideline đã xây dựng. Giai đoạn 4 (2027) chuẩn hóa quy trình thăm khám, điều trị và theo dõi bệnh nhân có bệnh lý giác mạc, do Bệnh viện A80 chịu trách nhiệm.

Nhóm SOP nghiên cứu: Giai đoạn 1 (Q2/2026) xây dựng SOP do A80 thực hiện. Giai đoạn 2 (Q2–Q3/2026) là đào tạo nhân viên. Giai đoạn 3 (Q3/2026) áp dụng SOP tại các khoa. Cuối cùng, giai đoạn 4 (Q4/2026) đánh giá hiệu quả của SOP do A80 thực hiện. Kế hoạch này nhấn mạnh sự phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị để đảm bảo triển khai thành công và đạt được mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh tại Bệnh viện A80.