Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Khảo sát thực trạng quản lý hồ sơ bệnh án tại Bệnh viện A80

VHM

Giới thiệu

Phiếu khảo sát này được thực hiện nhằm đánh giá thực trạng việc quản lý hồ sơ bệnh án (HSBA) tại Bệnh viện A80. Khảo sát thu thập thông tin từ các cán bộ công tác tại nhiều khối, phòng ban khác nhau trong bệnh viện, bao gồm khối cấp cứu, nội khoa, ngoại khoa, nhi khoa, bệnh truyền nhiễm, sản phụ khoa, y học cổ truyền, chuyên khoa, hành chính, cận lâm sàng và các bộ phận khác. Đối tượng khảo sát gồm bác sĩ, điều dưỡng, nữ hộ sinh, nhân viên quản lý hồ sơ bệnh án, dược sĩ và các vị trí khác với nhiều năm kinh nghiệm công tác.

Mục tiêu của khảo sát là đánh giá các khía cạnh quan trọng trong quản lý hồ sơ bệnh án như quy trình quản lý, giao nhận và hoàn thiện hồ sơ, lưu trữ và tìm kiếm hồ sơ, năng lực nhân sự, ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý, cũng như chất lượng và các cải tiến đã được thực hiện. Phiếu khảo sát sử dụng thang điểm từ 1 đến 5 để đánh giá mức độ đồng ý hoặc hài lòng của nhân viên đối với từng nội dung cụ thể.

Tóm tắt

Khảo sát tập trung đánh giá quy trình quản lý hồ sơ bệnh án tại bệnh viện, bao gồm việc rõ ràng và dễ áp dụng của quy trình, mô tả trách nhiệm các bên liên quan, cũng như sự hiểu biết của nhân viên về các bước trong quy trình. Ngoài ra, khảo sát còn đánh giá việc lập và hoàn thiện hồ sơ đúng quy trình, thời gian hoàn thiện hồ sơ, tỉ lệ hồ sơ bị trả về do thiếu sót, và quy trình giao nhận hồ sơ có đầy đủ biên bản, sổ sách và mã hóa rõ ràng.

Về lưu trữ và tìm kiếm hồ sơ, khảo sát đánh giá điều kiện kho lưu trữ, sự khoa học trong sắp xếp hồ sơ, thiết bị bảo quản hồ sơ, thời gian tìm kiếm hồ sơ và việc tránh thất lạc hồ sơ. Về nhân lực, khảo sát xem xét việc đào tạo nhân viên, sự phù hợp về số lượng nhân sự, cập nhật quy trình khi có thay đổi, và việc sử dụng đúng biểu mẫu hồ sơ.

Khảo sát cũng đánh giá hiệu quả ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý hồ sơ bệnh án, bao gồm hệ thống phần mềm quản lý bệnh viện (HIS), khả năng tra cứu thông tin hành chính người bệnh, đào tạo sử dụng phần mềm, và việc giảm thời gian tìm kiếm hồ sơ giấy nhờ hệ thống máy tính. Cuối cùng, khảo sát ghi nhận các cải tiến trong quản lý hồ sơ, giảm lỗi hồ sơ, xử lý kịp thời các khó khăn và sự cải thiện hệ thống quản lý so với năm trước, đồng thời thu thập đề xuất giải pháp cải tiến từ nhân viên.