Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch tập huấn và triển khai chương trình 5S năm 2026

VHM

Giới thiệu

Kế hoạch tập huấn và triển khai chương trình 5S năm 2026 của Bệnh viện A80 được xây dựng nhằm mục tiêu nâng cao chất lượng chuyên môn, hạn chế sai sót, giảm thời gian tìm kiếm và tạo môi trường làm việc tích cực, ngăn nắp, an toàn và bảo đảm an ninh trong bệnh viện. Kế hoạch này hướng dẫn chi tiết các bước thực hiện, từ tập huấn ban đầu đến triển khai thực tế và đánh giá kết quả, nhằm đảm bảo sự tham gia và phối hợp của tất cả các bộ phận liên quan.

Tóm tắt

Chương trình 5S tại Bệnh viện A80 sẽ được triển khai trong năm 2026, bắt đầu bằng buổi tập huấn vào ngày 10/04/2026 tại Hội trường giao ban. Buổi tập huấn này dành cho điều dưỡng trưởng, đại diện các khoa lâm sàng, cận lâm sàng và các bộ phận chức năng liên quan, với nội dung xoay quanh khái niệm 5S, lợi ích và phương pháp triển khai. Sau đó, chương trình sẽ được triển khai từ tháng 04 đến tháng 11 năm 2026, tập trung vào các khu vực khám bệnh, điều trị, cận lâm sàng và khu vực thủ thuật, phẫu thuật.

Các khoa, phòng được phân công triển khai sẽ phối hợp với bộ phận đầu mối chuyên môn để đánh giá tình hình thực tế và xây dựng kế hoạch phù hợp. Quá trình thực hiện sẽ được kiểm tra, đôn đốc và hướng dẫn thường xuyên. Định kỳ 3 tháng, các khoa, phòng sẽ báo cáo tình hình thực hiện, và bộ phận đầu mối chuyên môn sẽ tổng hợp, báo cáo lãnh đạo bệnh viện. Dựa trên kết quả đánh giá, bệnh viện sẽ xem xét khen thưởng các tập thể, cá nhân có thành tích tốt.

Tổng kinh phí dự kiến cho chương trình là 1.750.000 đồng, bao gồm chi phí vật tư triển khai và khen thưởng. Nguồn kinh phí sẽ được trích từ nguồn kinh phí hoạt động hợp pháp của bệnh viện. Kế hoạch này nhằm đảm bảo sự tham gia và phối hợp của tất cả các bộ phận liên quan, góp phần vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động của bệnh viện.