Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch chỉ tiêu khoa chuyên môn Bệnh viện A80 năm 2025

VHM

Giới thiệu

Tài liệu này là kế hoạch chỉ tiêu khoa chuyên môn của Bệnh viện A80, được xây dựng để định hướng và đánh giá hiệu quả hoạt động của khoa trong năm 2025. Kế hoạch bao gồm các chỉ tiêu cụ thể, đo lường được, nhằm đảm bảo chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh và phát triển nguồn nhân lực. Do yêu cầu bảo mật, tài liệu đã được ẩn danh và điều chỉnh một số số liệu định lượng ở mức nhỏ, tuy nhiên vẫn đảm bảo tính chính xác và đại diện cho tình hình thực tế.

Tóm tắt

Kế hoạch chỉ tiêu khoa chuyên môn năm 2025 của Bệnh viện A80 bao gồm nhiều hạng mục quan trọng. Về con người, kế hoạch đặt mục tiêu biên chế 25 người, với 100 giường kế hoạch được phân bổ theo các khu vực điều trị. Bệnh viện dự kiến số lượng 1.020 lượt điều trị nội trú, với tổng số ngày điều trị nội trú là 29.800 ngày. Công suất sử dụng giường được đặt ra ≥ 90%, và ngày điều trị trung bình dự kiến dưới 30 ngày. Các hoạt động xét nghiệm được lên kế hoạch thực hiện 4.800 lần, bao gồm các xét nghiệm huyết học (650 lần), nước tiểu (600 lần), và sinh hóa (3.500 lần), cùng với các xét nghiệm chuyên biệt như Triglyceride, Glucose, HDL-Cholesterol, Cholesterol, SGOT, SGPT, GGT, Ure, Creatinin. Ngoài ra, kế hoạch cũng bao gồm các hoạt động cận lâm sàng như điện não, điện tim, siêu âm, cùng với việc đảm bảo tuân thủ 12 điều y đức và đào tạo nhân lực, bao gồm cử nhân điều dưỡng và bác sĩ chuyên khoa I. Bệnh viện cũng đặt mục tiêu khen thưởng và công nhận những đóng góp của nhân viên, đồng thời khuyến khích nghiên cứu khoa học và cải tiến quy trình làm việc.