Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

20. Từng bước xây dựng “văn hóa chất lượng” thông qua các hình thức khuyến khích, thúc đẩy toàn bộ nhân viên y tế hướng tới các mục tiêu chất lượng của bệnh viện và của từng khoa/phòng.

Mã số
D1.3.20
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
- Kiểm tra hồ sơ, tài liệu tại các phòng chức năng.
- Kiểm tra, quan sát trên thực tế.
- Phỏng vấn NVYT.
Bằng chứng, kết quả
- Đã bắt đầu xây dựng “văn hóa chất lượng” trong bệnh viện bằng các hình thức như:
+ Có các hình thức khuyến khích, thúc đẩy toàn bộ nhân viên y tế hướng tới các mục tiêu chất lượng của bệnh viện;
+ Tuyên truyền, phổ biến các khẩu hiệu, mục tiêu chất lượng cho nhân viên y tế;
+ Tập huấn, cung cấp các hướng dẫn, sổ tay chất lượng cho nhân viên, cách xử lý, ứng phó trong các tình huống để luôn cung cấp các giải pháp, dịch vụ có chất lượng nhất cho người bệnh.
+ Mọi nhân viên đều nói về chất lượng, đều làm các việc để mang lại dịch vụ có chất lượng nhất cho người bệnh.
+ Nếu xảy ra những sự cố, vụ việc không chất lượng thì đều được phân tích và rút kinh nghiệm trên phạm vị toàn bệnh viện.
- Đang hình thành “văn hóa chất lượng” trong toàn bộ các hoạt động bệnh viện, luôn phấn đấu hướng tới lợi ích chung của tập thể và người bệnh.
- Nhân viên được phỏng vấn trình bày được quan điểm về “văn hóa chất lượng” và lấy được ví dụ về các hoạt động đã làm để xây dựng “văn hóa chất lượng”.
Định nghĩa tham khảo về văn hóa:
- “Văn hóa là toàn bộ những giá trị vật chất và tinh thần do con người sáng tạo ra bằng lao động và hoạt động thực tiễn trong quá trình lịch sử của mình”.
- “Văn hóa là điều cuối cùng còn đọng lại sau khi tất cả mọi thứ đã biến mất”.

Kế hoạch tổ chức Cuộc thi thiết kế Video, clip năm 2025 của Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch này mô tả việc Bệnh viện A80 tổ chức cuộc thi thiết kế video, clip năm 2025 nhằm quảng bá hình ảnh, thương hiệu bệnh viện, cung cấp thông tin, kiến thức cho người bệnh và cộng đồng, đồng thời nâng cao chất lượng khám bệnh, chữa bệnh. Cuộc thi quy định các tiêu chí đánh giá, hình thức tham gia, cơ cấu giải thưởng và các quy định khác liên quan. Kế hoạch này hướng dẫn các khoa, phòng triển khai thực hiện.

Kế hoạch thực hiện ‘Văn hóa chất lượng’ tại Bệnh viện A80 năm 2025

VHM
Kế hoạch này trình bày mục tiêu của Bệnh viện A80 trong việc triển khai ‘Văn hóa chất lượng’ năm 2025, tập trung vào việc nâng cao nhận thức, thay đổi hành vi, cải tiến liên tục và xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp. Kế hoạch bao gồm các nội dung cụ thể như đào tạo, truyền thông, xây dựng các chuẩn mực, khuyến khích, khen thưởng và đánh giá, theo dõi, điều chỉnh. Mục tiêu chính là nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo niềm tin với người bệnh và cộng đồng, đồng thời đảm bảo sự phát triển bền vững của bệnh viện. Kế hoạch nhấn mạnh rằng ‘Chất lượng là trách nhiệm của tất cả’ và là nền tảng cho sự phát triển của toàn thể nhân viên.

Kế hoạch triển khai Cuộc thi Poster cải tiến chất lượng bệnh viện năm 2025 tại Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch này hướng dẫn Bệnh viện A80 tổ chức cuộc thi poster cải tiến chất lượng, nhằm đánh giá lại các đề án, kế hoạch, sáng kiến cải tiến chất lượng trong năm 2025. Mục tiêu là khuyến khích các khoa, phòng đề xuất và trình bày các poster sáng tạo, khoa học, thể hiện các sáng kiến cải tiến chất lượng, đồng thời lựa chọn các poster tốt nhất để tham gia các cuộc thi cấp trên. Cuộc thi bao gồm các tiêu chí đánh giá về hình thức, nội dung, và khả năng thuyết trình.

Kế hoạch thi đua thực hiện đề án cải tiến chất lượng năm 2025 - Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch này trình bày mục đích của Bệnh viện A80 trong việc khuyến khích nhân viên tham gia vào cải tiến chất lượng hàng ngày, liên tục cải tiến dựa trên chỉ số lâm sàng và sự cố rủi ro để cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe tốt nhất. Kế hoạch này quy định hình thức thực hiện, bao gồm đăng ký đề án, đánh giá và khen thưởng các đề án đạt hiệu quả. Hội đồng xét duyệt và nghiệm thu sẽ đánh giá đề án dựa trên các tiêu chí như tính cần thiết, mục tiêu, phạm vi ảnh hưởng, tính mới, tính khả thi và hiệu quả.

“Văn hóa là điều cuối cùng còn đọng lại sau khi tất cả mọi thứ đã biến mất” – Và vì sao bệnh viện không thể thiếu văn hóa chất lượng

DrVDT
Trong bệnh viện, “mọi thứ” có thể biến mất rất nhanh: chiến dịch kết thúc, dự án dừng, phần mềm thay, hồ sơ thất lạc, lãnh đạo về hưu, trưởng khoa luân chuyển, nhân sự chủ chốt nghỉ việc. Vậy điều gì còn đọng lại?