Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch nâng cao năng lực cấp cứu tại Bệnh viện A80 năm 2026

VHM

Giới thiệu

Bệnh viện A80 đã xây dựng kế hoạch triển khai các hoạt động nâng cao năng lực cấp cứu trong năm 2026 nhằm đáp ứng yêu cầu thực tiễn và nâng cao chất lượng dịch vụ cấp cứu cho người bệnh. Kế hoạch được xây dựng dựa trên các quy định của Bộ Y tế, các khuyến cáo của Sở Y tế Thành phố Hồ Chí Minh và báo cáo hoạt động cấp cứu năm 2025 của bệnh viện. Mục tiêu của kế hoạch là nâng cao năng lực sơ cứu, cấp cứu ngoài và trong bệnh viện, đồng thời hoàn thiện cơ sở vật chất, đảm bảo an ninh trật tự và nâng cao năng lực nhân lực chuyên môn tại khoa Cấp cứu.

Tóm tắt

Kế hoạch nâng cao năng lực cấp cứu tại Bệnh viện A80 năm 2026 gồm nhiều nội dung trọng tâm. Đầu tiên là việc bổ sung và hoàn thiện cơ sở vật chất khoa Cấp cứu, bao gồm bố trí khu vực cấp cứu - hồi sức thuận tiện, trang thiết bị đầy đủ và phân luồng tiếp nhận người bệnh hợp lý theo chuyên khoa. Bệnh viện cũng chú trọng đảm bảo an ninh trật tự tại khoa Cấp cứu bằng các biện pháp như phân công nhân viên bảo vệ, lắp đặt camera và quy định thân nhân đi kèm bệnh nhân.

Về nguồn nhân lực, bệnh viện cam kết đảm bảo tỷ lệ bác sĩ/điều dưỡng phù hợp với bệnh viện hạng I, có kế hoạch đào tạo và bổ sung nhân lực chuyên khoa cấp cứu, đồng thời tất cả nhân viên y tế được đào tạo hồi sinh tim phổi cơ bản và nâng cao. Kế hoạch còn bao gồm việc xây dựng và rà soát các quy trình tiếp nhận, sàng lọc người bệnh cấp cứu, chuyển bệnh và phối hợp giữa các khoa, đảm bảo 100% bệnh nhân được xử lý kịp thời theo mức độ ưu tiên.

Bệnh viện cũng triển khai quy trình báo động đỏ nội viện và liên viện nhằm xử lý hiệu quả các trường hợp cấp cứu nguy kịch, đồng thời thành lập đội cấp cứu nội viện và hệ thống phản ứng nhanh. Các hoạt động truyền thông về sơ cấp cứu và ứng dụng công nghệ thông tin trong cấp cứu cũng được đẩy mạnh. Kế hoạch nhấn mạnh việc tổ chức tập huấn, diễn tập rút kinh nghiệm và hoàn thiện bộ chỉ số chất lượng cấp cứu để nâng cao hiệu quả hoạt động cấp cứu tại bệnh viện trong năm 2026.