Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Báo cáo cải tiến chất lượng khám bệnh tại Bệnh viện A80 năm 2025

VHM

Giới thiệu

Báo cáo này trình bày kết quả đánh giá các hoạt động cải tiến quy trình khám bệnh tại Bệnh viện A80 trong giai đoạn từ tháng 05 đến tháng 12 năm 2025. Mục tiêu của các cải tiến là giảm thời gian chờ đợi, nâng cao sự hài lòng của người bệnh và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của khoa khám bệnh. Báo cáo bao gồm các nội dung chính như phương pháp đánh giá, kết quả cải tiến theo từng nội dung và đánh giá chung về ưu điểm, tồn tại, nguyên nhân và hướng cải tiến tiếp theo.

Tóm tắt

Trong giai đoạn từ tháng 05 đến tháng 12 năm 2025, Bệnh viện A80 đã triển khai một số giải pháp cải tiến quy trình khám bệnh, tập trung vào ba nội dung chính: giảm thời gian chờ khám, ứng dụng công nghệ và tăng cường nhân lực, phòng khám dự phòng. Kết quả đánh giá cho thấy thời gian chờ khám trung bình đã giảm đáng kể, từ 40-55 phút xuống còn 22-32 phút, tương đương mức giảm khoảng 30-40%. Thời gian tiếp đón ban đầu cũng được rút ngắn từ 9-14 phút xuống 4-6 phút. Tỷ lệ người bệnh đặt lịch trước tăng từ khoảng 12% lên 38%, và tỷ lệ hài lòng của người bệnh được cải thiện từ 99,4% lên 99,7%. Các giải pháp ứng dụng công nghệ như hệ thống CRM đặt lịch khám và sử dụng CCCD trong tiếp nhận BHYT đã giúp giảm thời gian tiếp đón và tăng tính minh bạch, thuận tiện cho người bệnh. Việc tăng cường nhân lực và phòng khám dự phòng cũng góp phần giảm quá tải cục bộ và nâng cao khả năng đáp ứng khi lượng bệnh nhân tăng cao. Tuy nhiên, vẫn còn một số tồn tại như tình trạng đông bệnh nhân vào cuối tuần và tỷ lệ đặt lịch trước chưa đạt tối đa. Trong thời gian tới, bệnh viện sẽ tiếp tục tối ưu hệ thống đặt lịch khám, tăng cường truyền thông để khuyến khích người bệnh đặt lịch trước, duy trì và hoàn thiện mô hình phòng khám dự phòng và nâng cao năng lực điều phối người bệnh của nhân viên.