Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch cải tiến quy trình khám bệnh năm 2026

VHM

Giới thiệu

Kế hoạch cải tiến quy trình khám bệnh năm 2026 của Bệnh viện A80 được xây dựng nhằm đáp ứng yêu cầu cải thiện chất lượng khám bệnh, hướng đến sự hài lòng cao nhất của người bệnh. Kế hoạch này là một phần của chiến lược cải tiến chất lượng khám bệnh tổng thể của bệnh viện, tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình, giảm thiểu các yếu tố gây phiền hà và nâng cao hiệu quả hoạt động của khoa Khám bệnh.

Tóm tắt

Kế hoạch cải tiến quy trình khám bệnh năm 2026 của Bệnh viện A80 bao gồm các nội dung chính sau: Mục đích và yêu cầu: Cải tiến quy trình khám bệnh, rút ngắn thời gian chờ, hạn chế phiền hà, nâng cao sự hài lòng của người bệnh, đặc biệt là người bệnh có bảo hiểm y tế, người cao tuổi, trẻ em và người khuyết tật. Yêu cầu đặt ra là nâng cao tinh thần trách nhiệm và thái độ phục vụ, cải cách thủ tục hành chính và nâng cao chất lượng dịch vụ y tế. Quy trình khám bệnh một chiều: Quy trình này được chia thành các bước rõ ràng, bao gồm trách nhiệm của người bệnh và nhân viên y tế trong từng giai đoạn, từ tiếp đón, khám lâm sàng, chẩn đoán, chỉ định điều trị đến cấp phát thuốc và xét nghiệm. Quy trình được thiết kế để đảm bảo tính mạch lạc, hiệu quả và giảm thiểu sự chồng chéo trong công việc. Tổ chức thực hiện: Trưởng khoa chịu trách nhiệm xây dựng nội dung cải tiến, gửi Phòng Quản lý chất lượng để tổng hợp và trình Hội đồng Quản lý chất lượng xem xét, phê duyệt. Sau đó, kế hoạch sẽ được triển khai đến toàn thể viên chức và người lao động của khoa để thực hiện thống nhất. Việc kiểm tra, giám sát và điều chỉnh quy trình sẽ được thực hiện thường xuyên để đảm bảo tính phù hợp với tình hình thực tế.