Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Quản lý nhân sự

Ra mắt NhanLucYDuoc.Vn – Chuyên trang tuyển dụng nhân lực ngành Y Dược

VHM
Trong bối cảnh nhu cầu nhân lực chất lượng cao trong ngành Y – Dược ngày càng tăng, việc kết nối giữa người tìm việc và đơn vị tuyển dụng trở thành nhu cầu cấp thiết. Nhằm tạo ra một nền tảng chuyên nghiệp, minh bạch và hiệu quả, chúng tôi chính thức ra mắt NhanLucYDuoc.Vn – chuyên trang tuyển dụng dành riêng cho cộng đồng Y Dược trên toàn quốc.

B4.4. Bồi dưỡng, phát triển đội ngũ lãnh đạo và quản lý kế cận

VHM
Tiêu chí B4.4 không chỉ yêu cầu bệnh viện có danh sách cán bộ quy hoạch, mà yêu cầu xây dựng được cơ chế phát hiện, bồi dưỡng và phát triển đội ngũ lãnh đạo, quản lý kế cận có đủ năng lực để tiếp nối và phát triển bệnh viện trong tương lai.

B4.3. Bảo đảm chất lượng nguồn nhân lực quản lý bệnh viện

VHM
Tiêu chí B4.3 không chỉ yêu cầu bệnh viện có đội ngũ cán bộ quản lý được bổ nhiệm đúng quy định, mà yêu cầu bảo đảm chất lượng thực sự của đội ngũ này – đủ năng lực chuyên môn, quản trị và dẫn dắt để điều hành bệnh viện hiệu quả và bền vững.

B4.2. Triển khai thực hiện văn bản chỉ đạo dành cho bệnh viện

VHM
Tiêu chí B4.2 không chỉ yêu cầu bệnh viện tiếp nhận, phổ biến các văn bản chỉ đạo của cấp trên, mà yêu cầu chuyển các chỉ đạo đó thành hành động cụ thể, phù hợp với điều kiện thực tế và được triển khai có hiệu quả trong toàn bệnh viện.

B4.1. Xây dựng kế hoạch, chiến lược phát triển bệnh viện và công bố công khai

VHM
Tiêu chí B4.1 không chỉ yêu cầu bệnh viện có văn bản kế hoạch hoặc chiến lược phát triển, mà yêu cầu xây dựng được định hướng phát triển rõ ràng, phù hợp thực tiễn và được công bố, chia sẻ để toàn bộ hệ thống cùng hiểu, cùng thực hiện.

B3.4. Tạo dựng môi trường làm việc tích cực và nâng cao trình độ chuyên môn

VHM
Tiêu chí B3.4 không chỉ yêu cầu bệnh viện có phong trào thi đua, sinh hoạt chuyên môn hay hoạt động nội bộ, mà yêu cầu xây dựng được một môi trường làm việc tích cực – nơi nhân viên được tôn trọng, được học tập, được phát triển chuyên môn và được khuyến khích cải tiến liên tục.

B3.3. Sức khỏe, đời sống tinh thần của nhân viên y tế được quan tâm và cải thiện

VHM
Tiêu chí B3.3 không chỉ yêu cầu bệnh viện tổ chức khám sức khỏe định kỳ hay hoạt động phong trào, mà yêu cầu xây dựng được môi trường làm việc hỗ trợ sức khỏe thể chất và tinh thần, giúp nhân viên y tế duy trì năng lực làm việc lâu dài và an toàn.

B3.2. Bảo đảm điều kiện làm việc và vệ sinh lao độngcho nhân viên y tế

VHM
Tiêu chí B3.2 không chỉ yêu cầu bệnh viện có trang bị bảo hộ lao động hoặc quy định về an toàn vệ sinh lao động, mà yêu cầu tạo lập và duy trì môi trường làm việc an toàn, lành mạnh, giúp nhân viên y tế làm việc lâu dài mà không bị tổn hại về sức khỏe thể chất và tinh thần.

B3.1. Bảo đảm chính sách tiền lương, chế độ đãi ngộ của nhân viên y tế

VHM
Tiêu chí B3.1 không chỉ yêu cầu bệnh viện chi trả tiền lương, phụ cấp đúng quy định, mà yêu cầu xây dựng và vận hành được hệ thống chính sách đãi ngộ công bằng, minh bạch và đủ sức tạo động lực để nhân viên y tế yên tâm công tác lâu dài.

B2.3. Bệnh viện duy trì và phát triển bền vững chất lượng nguồn nhân lực

VHM
Tiêu chí B2.3 không chỉ đánh giá bệnh viện có đào tạo hay đánh giá nhân viên hay không, mà đánh giá khả năng bệnh viện giữ được đội ngũ có chất lượng, phát triển được năng lực lâu dài và tránh suy giảm nguồn nhân lực theo thời gian.