Trong bệnh viện, số lượng nhân sự của phòng quản lý chất lượng không phải là một con số hành chính đơn thuần. Đó là một chỉ dấu quản trị. Nó phản ánh mức độ nghiêm túc của lãnh đạo bệnh viện đối với chất lượng, an toàn người bệnh, chuẩn hóa hệ thống, năng lực đo lường, khả năng cải tiến liên tục và tầm nhìn phát triển dài hạn.
Trong bệnh viện, nhiều lãnh đạo bước lên vị trí quản lý từ nền tảng chuyên môn tốt, tinh thần trách nhiệm cao và thói quen trực tiếp xử lý vấn đề. Chính vì vậy, khi thấy công việc chậm, nhân viên lúng túng, quy trình chưa trơn tru hoặc một đầu việc có nguy cơ trễ hạn, phản xạ rất thường gặp của lãnh đạo là nhảy vào làm thay. Ở thời điểm trước mắt, cách làm này tạo cảm giác hiệu quả: việc xong nhanh hơn, ít tranh cãi hơn, hạn chế sai sót tức thời hơn.
Riêng với sheet tính mẫu cho từng khoa, bạn cân nhắc điều chỉnh p-0.5 nếu lần đầu. chưa ước lượng được p. Và độ tin cậy là 95% thay vì 90% như ví dụ. Nhưng cân nhắc nguồn lực và mục đích sử dụng kết quả để lựa chọn.
Với nguyên tắc tương tự, bạn có thể tính cho người bệnh ngoại trú.
