Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Quản lý bệnh viện

Giám sát tuân thủ hướng dẫn điều trị: từ một hoạt động hành chính trở thành trục trung tâm của quản trị chất lượng lâm sàng

DrVDT
Trong thực tế vận hành của nhiều bệnh viện hiện nay, hoạt động bình hồ sơ bệnh án và kiểm tra tuân thủ hướng dẫn chẩn đoán, điều trị vẫn được triển khai một cách khá đều đặn theo tháng, theo quý, với đầy đủ biên bản, bảng chấm điểm, nhận xét và thậm chí cả phân loại chất lượng hồ sơ; tuy nhiên, nếu nhìn sâu vào kết quả đầu ra của những hoạt động này, đặc biệt là khi đặt câu hỏi về việc chất lượng điều trị có thực sự được cải thiện hay không, thì phần lớn các đơn vị lại không có được câu trả lời rõ ràng, có số liệu chứng minh hoặc có xu hướng cải thiện cụ thể theo thời gian.

Lựa chọn ưu tiên khi bình đơn thuốc: từ kiểm tra hình thức sang kiểm soát chất lượng điều trị

DrVDT
Trong bối cảnh các bệnh viện ngày càng phải đối mặt với áp lực về an toàn người bệnh, chi phí điều trị và sử dụng thuốc hợp lý, hoạt động bình đơn thuốc không còn đơn thuần là một bước kiểm tra kỹ thuật nhằm phát hiện sai sót kê đơn, mà cần được nhìn nhận như một công cụ quản trị chất lượng lâm sàng có khả năng tác động trực tiếp đến hiệu quả điều trị, nguy cơ tai biến và tính bền vững của hệ thống sử dụng thuốc trong toàn bệnh viện, và chính vì vậy, việc lựa chọn đơn thuốc để đưa vào bình đóng vai trò quyết định trong việc hoạt động này có tạo ra giá trị thực sự hay chỉ dừng lại ở mức hình thức.

Lựa chọn ưu tiên khi bình bệnh án: từ một hoạt động chuyên môn trở thành công cụ cải tiến chất lượng lâm sàng

DrVDT
Trong thực hành bệnh viện hiện nay, bình bệnh án là một hoạt động diễn ra khá thường xuyên tại các khoa lâm sàng, tuy nhiên nếu quan sát kỹ sẽ thấy rằng hiệu quả thực sự của hoạt động này giữa các đơn vị là rất khác nhau, thậm chí có nơi gần như không tạo ra bất kỳ thay đổi đáng kể nào trong thực hành điều trị, trong khi ở những đơn vị khác, chỉ cần một vài buổi bình bệnh án được tổ chức đúng cách đã có thể làm thay đổi hành vi chuyên môn của cả một tập thể, cải thiện rõ rệt chất lượng điều trị và giảm thiểu sai sót y khoa.

Phụ lục C5.2 - [Cách làm] TM2. Thực hiện kỹ thuật mới, phương pháp mới

VHM
Bài viết này hướng dẫn cách triển khai dịch vụ kỹ thuật mới lần đầu áp dụng tại Việt Nam. Giả định kỹ thuật này được triển khai tại nước khác, bây giờ bệnh viện bạn tiếp nhận triển khai lần đầu tại Việt Nam. CLBV hỏi và tham khảo bệnh viện đã triển khai thành công.

Thông tư 32/2023/TT-BYT hướng dẫn Luật Khám bệnh, chữa bệnh do Bộ trưởng Bộ Y tế ban hành

Thông tư này quy định về: 1. Cập nhật kiến thức y khoa liên tục trong khám bệnh, chữa bệnh quy định tại khoản 14 Điều 2 và khoản 4 Điều 22 của Luật Khám bệnh, chữa bệnh; 2. Phạm vi hành nghề khám bệnh, chữa bệnh đối với các chức danh chuyên môn quy định tại khoản 3 Điều 26 của Luật Khám bệnh, chữa bệnh....

Thông tư 23/2024/TT-BYT về Danh mục kỹ thuật trong khám bệnh, chữa bệnh do Bộ trưởng Bộ Y tế ban hành

1. Ban hành kèm theo Thông tư này: a) Danh mục kỹ thuật trong khám bệnh, chữa bệnh thực hiện đến ngày 30 tháng 6 năm 2026 quy định tại Phụ lục số 01 ban hành kèm theo Thông tư này; b) Danh mục kỹ thuật trong khám bệnh, chữa bệnh thực hiện từ ngày 01 tháng 7 năm 2026 quy định tại Phụ lục số 02 ban hành kèm theo Thông tư này.

Phụ lục C9.2 - [Cách làm] Tiểu mục 9,12,13,14,18,20,23,24,25 Bảo đảm cơ sở vật chất kho thuốc

VHM

Các tiểu mục này liên quan đến cơ sở vật chất của kho thuốc. Các quy định thuờng không khó để LÀM ban đầu, cái khó là duy trì vì nhiều khi "quên". Các tài liệu bạn có thể tham khảo:

Phụ lục C9.1 - [Cách làm] Tiểu mục 11. Các nhân viên khoa dược được đào tạo, tập huấn về chuyên môn dược

VHM

Đào tạo, tập huấn về chuyên môn dược. Có thể bên ngoài hoặc nội bộ.

Vấn đề đào tạo, đặc biệt trong 1 ngành đặc thù chất xám cao, nhu cầu đổi mới cao nhất trong các ngành nghề như Y tế là vấn đề rất quan trọng.

Chính do khối lượng công việc lớn như vậy, nó vượt tầm kiểm soát của các cách thức quản lý học tập, đào tạo truyền thống.

Dữ liệu lớn đến mức việc quản lý trên excel cũng gặp khó khăn.

Do đó, về chuẩn chỉnh, bệnh viện cần triển khai Khung năng lực. Đào tạo của khoa Dược cũng là một cấu thành trong đó.