Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Báo cáo tỷ lệ tuân thủ thực hiện 5 đúng của điều dưỡng quý II năm 2026

VHM

Giới thiệu

Báo cáo này được xây dựng dựa trên Bộ tiêu chí chất lượng bệnh viện Việt Nam 2.0 và kế hoạch đánh giá chất lượng chăm sóc người bệnh năm 2026 của Bệnh viện A80. Mục tiêu chính là đánh giá tỷ lệ tuân thủ nguyên tắc 5 đúng trong quy trình sử dụng thuốc của điều dưỡng, nữ hộ sinh và kỹ thuật viên tại các khoa lâm sàng trong quý II năm 2026. Nguyên tắc 5 đúng bao gồm: đúng người bệnh, đúng thuốc, đúng liều, đúng đường dùng và đúng thời gian, nhằm giảm thiểu sai sót và đảm bảo an toàn cho người bệnh.

Phương pháp đánh giá sử dụng bảng kiểm theo từng tiêu chí, với tổng số 264 lượt quan sát tại 8 khoa lâm sàng. Mỗi tiêu chí được chấm điểm 1 nếu thực hiện đúng và 0 nếu sai hoặc không thực hiện. Dữ liệu thu thập qua quan sát ngẫu nhiên trong quá trình cấp phát và hỗ trợ sử dụng thuốc.

Tóm tắt

Kết quả khảo sát cho thấy tỷ lệ tuân thủ thực hiện 5 đúng chung đạt 94,7%, vượt mục tiêu cải tiến đề ra là 90%. Trong đó, các tiêu chí đúng người bệnh, đúng thuốc, đúng liều lượng và đúng đường dùng đều đạt 100% ở tất cả lượt quan sát. Tiêu chí đúng thời gian có tỷ lệ thấp hơn với 94,7%, do một số nguyên nhân như người bệnh tự dùng thuốc không có sự hỗ trợ, trùng thời gian kỹ thuật cận lâm sàng hoặc người bệnh không có mặt tại buồng bệnh đúng giờ.

Tỷ lệ tuân thủ giữa các khoa dao động từ 90,9% đến 96,0%, với Khoa 4 đạt cao nhất và Khoa 7 thấp nhất. Báo cáo nhận định việc kiểm tra các yếu tố cơ bản trước khi sử dụng thuốc được duy trì tốt, đồng thời đề xuất các giải pháp như tăng cường giám sát, đào tạo liên tục và nhắc nhở người bệnh tuân thủ lịch dùng thuốc để nâng cao hiệu quả điều trị và an toàn người bệnh.

Báo cáo kết thúc với đề nghị các khoa tiếp tục phát huy kết quả đã đạt được, khắc phục tồn tại và duy trì cải tiến theo kế hoạch của bệnh viện.