Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Báo cáo hoạt động tháng 12/2025

VHM

Giới thiệu

Báo cáo này cung cấp tổng quan về hoạt động của bệnh viện trong tháng 12 năm 2025, dựa trên số liệu thống kê từ các khoa phòng. Mục tiêu của báo cáo là đánh giá hiệu quả hoạt động, xác định các vấn đề cần cải thiện và đề xuất các giải pháp phù hợp để nâng cao chất lượng dịch vụ y tế. Báo cáo bao gồm các thông tin chi tiết về số lượng bệnh nhân khám và điều trị, tình hình cấp cứu, các hoạt động phẫu thuật và các chỉ số quan trọng khác liên quan đến hiệu quả sử dụng giường bệnh và thời gian điều trị nội trú. Số liệu đã được điều chỉnh ở mức nhỏ để bảo mật, tuy nhiên xu hướng và tương quan giữa các chỉ tiêu vẫn được giữ nguyên. Báo cáo này không thay thế cho số liệu thống kê chính thức.

Tóm tắt

Trong tháng 12 năm 1925, bệnh viện đã thực hiện tổng cộng 5.441 ca khám và điều trị, tăng so với 4.626 ca trong tháng trước và 50.861 ca cộng dồn. Số lượng bệnh nhân cấp cứu là 580 ca, trong đó có 61 ca tai nạn giao thông và 91 ca tai nạn lao động. Bệnh viện đã thực hiện 14 ca phẫu thuật trong tháng, bao gồm 5 ca loại I và 9 ca loại II. Số lượt bệnh nhân điều trị nội trú là 230, với tổng số ngày điều trị nội trú là 781, dẫn đến ngày điều trị trung bình là 3,41 ngày. Công suất sử dụng giường bệnh là 24,6%, cho thấy mức độ sử dụng giường bệnh tương đối ổn định. Báo cáo cũng nhấn mạnh việc tăng cường thực hiện các tiêu chí trong Bộ quản lý chất lượng Bệnh viện, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ y tế. Không có kiến nghị hoặc đề nghị nào được đưa ra trong báo cáo này.