Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Báo cáo công tác điều dưỡng bệnh viện 6 tháng đầu năm 2026

VHM

Giới thiệu

Báo cáo công tác điều dưỡng 6 tháng đầu năm 2026 của Bệnh viện A80 trình bày chi tiết về tổ chức bộ phận điều dưỡng, nhân lực, trình độ chuyên môn, các hoạt động chăm sóc người bệnh và kết quả đạt được trong nửa đầu năm. Bệnh viện A80 là bệnh viện hạng II với quy mô 140 giường kế hoạch và 180 giường thực kê, có 10 khoa, trong đó 9 khoa lâm sàng và 1 khoa cận lâm sàng. Bộ phận điều dưỡng được sáp nhập vào phòng Kế hoạch tổng hợp từ tháng 11/2025 với tổng số cán bộ là 7 người, do bà Nguyễn Thị Minh An phụ trách. Báo cáo cũng nêu rõ các chỉ tiêu hoạt động, tỷ lệ nhân lực điều dưỡng so với bác sĩ, trình độ đào tạo và các hoạt động nghiên cứu khoa học của đội ngũ điều dưỡng, hộ sinh, kỹ thuật viên và y sĩ.

Tóm tắt

Báo cáo cho thấy Bệnh viện A80 đã duy trì hoạt động chăm sóc người bệnh toàn diện theo đúng chỉ thị của Bộ Y tế với nhiều mô hình phân công chăm sóc được thực hiện đầy đủ. Nhân lực điều dưỡng và hộ sinh có trình độ đa dạng, từ sau đại học đến trung cấp, với nhiều cán bộ tham gia đào tạo nâng cao và nghiên cứu khoa học. Tuy nhiên, bệnh viện vẫn gặp khó khăn về thiếu hụt nhân lực, đặc biệt là hộ sinh, cùng với một số khu nhà khám chữa bệnh xuống cấp ảnh hưởng đến chất lượng chăm sóc. Các đề xuất bao gồm bổ sung nhân lực hộ sinh và tổ chức tập huấn trực tuyến để nâng cao năng lực đội ngũ điều dưỡng. Ngoài ra, bệnh viện đã triển khai đào tạo liên tục về giao tiếp, chăm sóc, chống nhiễm khuẩn và quy tắc ứng xử nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ y tế.