Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Quản lý nhân sự

B2.2. Nhân viên y tế được nâng cao kỹ năng giao tiếp,ứng xử, y đức

VHM
Tiêu chí B2.2 không chỉ yêu cầu bệnh viện tổ chức các lớp học về quy tắc ứng xử hay y đức, mà yêu cầu xây dựng và duy trì được năng lực giao tiếp – ứng xử đúng mực, có y đức của nhân viên y tế trong mọi tình huống chăm sóc và điều trị.

B2.1. Nhân viên y tế được đào tạo liên tục và phát triển kỹ năng nghề nghiệp

VHM
Tiêu chí B2.1 không chỉ yêu cầu nhân viên y tế có tham gia các khóa đào tạo hay có đủ chứng chỉ CME, mà yêu cầu bệnh viện xây dựng được một hệ thống đào tạo liên tục nhằm duy trì, cập nhật và nâng cao năng lực nghề nghiệp của đội ngũ nhân viên.

B1.3. Bảo đảm cơ cấu chức danh nghề nghiệp và xác định vị trí việc làm của nhân lực bệnh viện

VHM
Tiêu chí B1.3 không chỉ yêu cầu bệnh viện có đủ các chức danh nghề nghiệp theo quy định, mà yêu cầu bệnh viện xây dựng được cơ cấu nhân lực hợp lý và xác định rõ vị trí việc làm để mỗi nhân viên được bố trí, sử dụng đúng vai trò và năng lực.

B1.2. Bảo đảm và duy trì ổn định số lượng nhân lực bệnh viện

VHM
Tiêu chí B1.2 không chỉ yêu cầu bệnh viện đạt đủ định mức nhân lực tại một thời điểm, mà yêu cầu bệnh viện có khả năng duy trì ổn định số lượng nhân lực cần thiết để vận hành an toàn, liên tục và bền vững.

B1.1. Xây dựng kế hoạch phát triển nhân lực bệnh viện

VHM
Tiêu chí B1.1 không yêu cầu bệnh viện có một bản kế hoạch nhân lực dày và đầy đủ câu chữ, mà yêu cầu bệnh viện thực sự nhìn nhận nguồn nhân lực là yếu tố chiến lược, cần được hoạch định, phát triển và đầu tư một cách chủ động, dài hạn.

PHẦN B. PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC BỆNH VIỆN

VHM
Nguồn nhân lực là yếu tố trung tâm quyết định chất lượng khám bệnh, chữa bệnh và sự phát triển bền vững của bệnh viện. Mọi hệ thống, quy trình, cơ sở vật chất hay công nghệ hiện đại đều không thể phát huy hiệu quả nếu không được vận hành bởi đội ngũ nhân viên y tế đủ về số lượng, phù hợp về cơ cấu, vững về chuyên môn, chuẩn mực về đạo đức và được làm việc trong một môi trường tích cực.

Đào tạo - Khung năng lực

clbv
Trong bối cảnh đổi mới quản trị bệnh viện và hội nhập quốc tế, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực y tế không chỉ dừng lại ở việc đào tạo kiến thức chuyên môn mà còn cần một cách tiếp cận hệ thống, khoa học và có thể đo lường được. Chính vì vậy, Đào tạo theo Khung năng lực (Competency-based Training) đã và đang trở thành xu hướng tất yếu.