Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.
17. Tiến hành đánh giá và công bố kết quả thực hiện các đề án cải tiến chất lượng riêng của từng khoa/phòng.
Mã số
D1.2.17
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
- Kiểm tra hồ sơ, tài liệu tại các phòng chức năng.
- Phỏng vấn nhân viên thực hiện khảo sát, đánh giá.
- Phỏng vấn nhân viên thực hiện khảo sát, đánh giá.
Bằng chứng, kết quả
- Có các bằng chứng minh họa đã tiến hành đánh giá và công bố kết quả thực hiện các đề án cải tiến chất lượng riêng của từng khoa/phòng, bao gồm:
+ Có kế hoạch đánh giá, nội dung, phương pháp đánh giá;
+ Có danh sách thành viên tham gia đánh giá;
+ Có bằng chứng đã tiến hành đánh giá;
- Có báo cáo đánh giá kết quả thực hiện các đề án cải tiến chất lượng riêng của từng khoa/phòng.
- Đã công bố kết quả thực hiện các đề án cải tiến chất lượng riêng của từng khoa/phòng, trong đó có nêu các mặt thành công và những mặt hạn chế cần khắc phục; có chỉ ra khoa/phòng nào triển khai tốt hoặc chưa triển khai, chậm triển khai đề án.
- Có đề xuất giải pháp khắc phục các khó khăn, nhược điểm đã được chỉ ra.
+ Việc đánh giá cần tiến hành hàng năm thì tiêu chí này được chấm là đạt.
- Nhân viên được phỏng vấn trình bày được công việc đã thực hiện trong quá trình đánh giá.
+ Có kế hoạch đánh giá, nội dung, phương pháp đánh giá;
+ Có danh sách thành viên tham gia đánh giá;
+ Có bằng chứng đã tiến hành đánh giá;
- Có báo cáo đánh giá kết quả thực hiện các đề án cải tiến chất lượng riêng của từng khoa/phòng.
- Đã công bố kết quả thực hiện các đề án cải tiến chất lượng riêng của từng khoa/phòng, trong đó có nêu các mặt thành công và những mặt hạn chế cần khắc phục; có chỉ ra khoa/phòng nào triển khai tốt hoặc chưa triển khai, chậm triển khai đề án.
- Có đề xuất giải pháp khắc phục các khó khăn, nhược điểm đã được chỉ ra.
+ Việc đánh giá cần tiến hành hàng năm thì tiêu chí này được chấm là đạt.
- Nhân viên được phỏng vấn trình bày được công việc đã thực hiện trong quá trình đánh giá.
Bản tin tổng kết hoạt động cải tiến chất lượng năm 2025 của Bệnh viện A80, nhấn mạnh định hướng xuyên suốt là cải tiến chất lượng dịch vụ y tế và bảo đảm an toàn người bệnh. Bệnh viện đã triển khai 16 dự án trọng tâm, tập trung vào chuẩn hóa quy trình, ứng dụng công nghệ, nâng cao chất lượng chuyên môn và cải thiện trải nghiệm người bệnh, lan tỏa văn hóa cải tiến liên tục.
Đề xuất khen thưởng dự án cải tiến bệnh viện A80 năm 2025
Bệnh viện A80 đề xuất khen thưởng các đơn vị có dự án cải tiến tiêu biểu trong năm 2025 nhằm khuyến khích tinh thần đổi mới và nâng cao chất lượng dịch vụ. Đề xuất này dựa trên kết quả đánh giá của Hội đồng chấm điểm và kế hoạch khen thưởng của bệnh viện, với tổng kinh phí dự kiến là 20.100.000 đồng.