Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

9. Có quy định cụ thể tuyển dụng, ưu đãi nguồn nhân lực y tế có chất lượng.

Mã số
B1.1.9
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
- Kiểm tra văn bản, quy định của bệnh viện.
Bằng chứng, kết quả
- Có văn bản, quy định về việc tuyển dụng nhân lực y tế.
- Trong văn bản đó có chỉ rõ các hình thức ưu tiên, ưu đãi cho người có chất lượng tốt hơn, ví dụ 2 bác sỹ chính quy cùng tuyển thì ưu tiên bác sỹ nội trú, hoặc điều dưỡng cử nhân ưu tiên hơn điều dưỡng trung cấp…
- Các hình thức ưu tiên có thể là chế độ đãi ngộ, lương, phụ cấp hoặc phi tài chính.

Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao năm 2018 của Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch này của Bệnh viện A80 năm 2018 tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đặc biệt là thu hút bác sĩ về công tác tại bệnh viện. Bệnh viện dự kiến tuyển dụng 05 bác sĩ, 04 điều dưỡng, 01 dược sĩ và 01 đối tượng khác, đồng thời tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cho nhân viên trong bệnh viện. Kế hoạch này được thực hiện dưới sự chủ trì của các phòng ban liên quan và có sự hỗ trợ của các khoa, phòng trong bệnh viện, với mục tiêu đáp ứng nhu cầu phát triển chuyên môn kỹ thuật và cung ứng dịch vụ y tế.

Chính sách Thu hút Bác sĩ Bệnh viện A80 Giai đoạn 2026-2030

VHM
Tài liệu này trình bày Chính sách Thu hút Bác sĩ về công tác tại Bệnh viện A80 trong giai đoạn 2026-2030. Mục tiêu chính của chính sách là thu hút nguồn nhân lực bác sĩ có trình độ chuyên môn phù hợp, đặc biệt là bác sĩ trẻ và bác sĩ có năng lực chuyên sâu, nhằm khắc phục tình trạng thiếu bác sĩ tại bệnh viện. Chính sách này bao gồm các điều khoản về đối tượng được hưởng, chính sách thu hút, điều kiện hưởng, trách nhiệm của người được hưởng và thời gian thực hiện, đồng thời quy định về nguồn kinh phí thực hiện.