Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

7. Có nhân viên quét dọn và làm sạch môi trường bệnh viện thường xuyên.

Mã số
A3.1.7
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
- Quan sát
- Kiểm tra thực tế hoặc kiểm tra ngẫu nhiên vào thời điểm theo quy định.
Bằng chứng, kết quả
- Có hợp đồng hoặc quy định văn bản với nhân viên quét dọn hoặc công ty thuê dịch vụ vệ sinh ngoài bệnh viện.
- Bảo đảm có nhân viên làm vệ sinh theo đúng lịch tại các thời điểm kiểm tra ngẫu nhiên và định kỳ.

Báo cáo đánh giá cơ sở y tế Xanh - Sạch - Đẹp Bệnh viện A80

VHM
Báo cáo này đánh giá công tác xây dựng và thực hiện cơ sở y tế Xanh - Sạch - Đẹp tại Bệnh viện A80 theo bộ tiêu chí đánh giá. Kết quả tự đánh giá cho thấy bệnh viện đạt tổng điểm 80,8/100, với những điểm mạnh về cây xanh và quản lý chất thải y tế, đồng thời chỉ ra những hạn chế cần cải thiện về năng lượng xanh, chất lượng nước uống và điều kiện nhà vệ sinh.

Đánh giá tiêu chí A3.1: Cảnh quan xanh, sạch, đẹp

VHM
Tài liệu này trình bày bảng tự đánh giá tiêu chí A3.1 về việc tạo môi trường xanh, sạch, đẹp cho người bệnh tại bệnh viện. Mục tiêu là tạo không gian trong lành, hỗ trợ phục hồi sức khỏe và giảm căng thẳng cho cả người bệnh và nhân viên y tế thông qua việc sử dụng cây xanh, bãi cỏ, công viên và các yếu tố cảnh quan khác. Bảng đánh giá chi tiết các mức độ đạt được và các minh chứng cần thiết.

Phân công vệ sinh Bệnh viện A80 năm 2025

VHM
Tài liệu này trình bày bảng phân công công việc vệ sinh chi tiết cho Bệnh viện A80 trong năm 2025. Bảng phân công bao gồm các ca làm việc khác nhau, từ sáng sớm đến chiều tối, và phân công cụ thể các công việc vệ sinh cho từng vị trí trong bệnh viện, từ phòng lãnh đạo đến toàn bộ khu trung tâm. Mục tiêu chung là duy trì môi trường làm việc và chăm sóc bệnh nhân sạch sẽ, gọn gàng và đảm bảo sức khỏe cộng đồng.