Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch triển khai kỹ thuật chuyên môn mới năm 2025 tại Bệnh viện A80

VHM

Giới thiệu

Bệnh viện A80 đã xây dựng kế hoạch triển khai kỹ thuật chuyên môn mới trong năm 2025 nhằm nâng cao chất lượng khám bệnh, chữa bệnh và đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người dân. Kế hoạch được xây dựng dựa trên căn cứ kế hoạch hoạt động năm 2025 của bệnh viện và tập trung vào việc triển khai các dịch vụ kỹ thuật mới thuộc các chuyên ngành lâm sàng và cận lâm sàng. Mục tiêu của kế hoạch là nâng cao năng lực chuyên môn, tạo điều kiện thuận lợi cho người bệnh tiếp cận dịch vụ y tế chất lượng, đồng thời thực hiện thu phí dịch vụ theo quy định để tăng nguồn thu hợp pháp cho bệnh viện.

Tóm tắt

Kế hoạch triển khai kỹ thuật mới năm 2025 của Bệnh viện A80 gồm các nội dung chính: lựa chọn danh mục kỹ thuật mới, xây dựng quy trình kỹ thuật, tổ chức triển khai và đào tạo nhân viên y tế. Danh mục kỹ thuật mới dự kiến bao gồm các phương pháp điều trị lâm sàng như điều trị bằng parafin, từ trường, sóng ngắn, nắn bó bột trật khớp khuỷu và vai, nạo sót thai, đỡ đẻ thường; cùng các xét nghiệm nhanh Dengue virus NS1Ag, HIV Ab, HBsAg và tổng phân tích nước tiểu. Các khoa chuyên môn sẽ xây dựng quy trình kỹ thuật phù hợp với từng lĩnh vực, đồng thời phối hợp với các phòng ban để chuẩn bị nhân lực, vật tư y tế, trang thiết bị và tổ chức đào tạo liên tục nhằm đảm bảo triển khai hiệu quả. Ban Giám đốc, các phòng Kế hoạch tổng hợp, Tổ chức - Hành chính, Tài chính - Kế toán và Khoa Dược - Trang thiết bị - Vật tư y tế có trách nhiệm phối hợp chặt chẽ trong việc chỉ đạo, giám sát, tổ chức thực hiện và báo cáo tiến độ kế hoạch. Kế hoạch này góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ y tế, rút ngắn thời gian điều trị và hạn chế chuyển tuyến cho người bệnh tại Bệnh viện A80 trong năm 2025.