Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN BỆNH VIỆN A80 NĂM 2025

VHM

Giới thiệu

Kế hoạch phát triển Bệnh viện A80 năm 2025 tập trung vào việc nâng cao chất lượng khám bệnh, chữa bệnh, phòng chống dịch bệnh, chuyển đổi số y tế. Bệnh viện đối mặt với nhiều hạn chế như thiếu phòng chức năng, nhân lực bác sĩ chuyên khoa sâu, mô hình bệnh tật thay đổi và nguồn lực hạn chế. Để khắc phục, bệnh viện sẽ tập trung vào việc cải tiến quy trình, tăng cường đào tạo, ứng dụng công nghệ thông tin và cải cách hành chính.

Tóm tắt

Bệnh viện A80 xây dựng Kế hoạch phát triển đơn vị năm 2025 dựa trên định hướng phát triển hệ thống y tế, nhiệm vụ chuyên môn năm 2024 và yêu cầu nâng cao chất lượng khám bệnh, chữa bệnh, phòng chống dịch bệnh, chuyển đổi số y tế. Kế hoạch này bao gồm đánh giá thực hiện nhiệm vụ kế hoạch năm 2024, kết quả thực hiện kế hoạch năm 2024 (trong đó có công tác tham mưu, chỉ đạo, điều hành, tình hình dịch bệnh, khám bệnh, chữa bệnh, phục hồi chức năng, y tế dự phòng, công tác quản lý chất lượng bệnh viện, công tác tổ chức cán bộ, đào tạo, và công tác dược, trang thiết bị, công nghệ thông tin), tồn tại, hạn chế và nguyên nhân. Bệnh viện sẽ tập trung vào việc nâng cao năng lực, hiệu quả hoạt động, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của người bệnh và cộng đồng.