Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Danh sách nội dung theo ABC

(2) | (30) | " (2) | . (1) | 0 (2) | 1 (52) | 2 (97) | 3 (191) | 4 (39) | 5 (34) | 6 (24) | 7 (25) | 8 (21) | 9 (4) | A (76) | B (624) | C (674) | D (67) | E (10) | F (17) | G (92) | H (154) | I (23) | J (1) | K (224) | L (77) | M (74) | N (291) | O (2) | P (1201) | Q (474) | R (12) | S (199) | T (405) | (38) | V (107) | W (2) | X (104) | Y (3) | [ (47) | Đ (560) | (3)
Tiêu đề Tác giả Lập cập nhật cuối
Bài 3: Phòng ngừa sai sót trong sử dụng thuốc Hồ Phi
Bài 3: Sa sút trí tuệ trong các bệnh khác được xếp loại chỗ khác PhongNC
Bài 3: Tăng calci huyết ở bệnh nhân ung thư PhongNC
Bài 3: Tìm ý tưởng và xác định khoảng trống nghiên cứu Jack Doan
Bài 4. Pilot testing – Thử nghiệm trước khi triển khai Thúy Hường
Bài 4. Biến thiên và ý nghĩa trong quản lý Thúy Hường
Bài 4. Các thành tố và khía cạnh đo lường chất lượng bệnh viện VHM
Bài 4. Checklist – Công cụ kiểm soát tuân thủ Thúy Hường
Bài 4. Chuẩn hóa và duy trì Thúy Hường
Bài 4. Chuẩn hóa và kiểm soát quy trình Thúy Hường
Bài 4. Cơ chế thúc đẩy cải tiến liên tục Thúy Hường
Bài 4. Duy trì kết quả cải tiến Thúy Hường
Bài 4. Duy trì và cải tiến sau chuẩn hóa Thúy Hường
Bài 4. Hiểu đúng: bản chất QLCL và hệ thống hóa Thúy Hường
Bài 4. Histogram – Hiểu phân bố dữ liệu Thúy Hường
Bài 4. Huấn luyện và lan tỏa trong tổ chức Thúy Hường
Bài 4. Không duy trì sau cải tiến Thúy Hường
Bài 4. Kiểm soát và giảm thiểu rủi ro (Risk Control and Mitigation) Thúy Hường
Bài 4. Năng lực triển khai và cải tiến Thúy Hường
Bài 4. Ngành y tế – Gợi mở chuyển tiếp chuyên đề sâu hơn Thúy Hường
Bài 4. Nguyên tắc sử dụng công cụ hiệu Thúy Hường
Bài 4. Nhóm công cụ quản lý quy trình Thúy Hường
Bài 4. Pareto- Xác định ưu tiên cải tiến Thúy Hường
Bài 4. Phát hiện bất thường trong vận hành Thúy Hường
Bài 4. Quy trình giải quyết vấn đề có cấu trúc (Structured Problem-Solving Process) Thúy Hường
Bài 4. Quyền riêng tư người bệnh và giới hạn của camera giám sát Hải Bình
Bài 4. Sự phát triển của quản lý chất lượng qua các giai đoạn Thúy Hường
Bài 4. Tích hợp quản lý rủi ro vào vận hành Thúy Hường
Bài 4. Tiếp cận theo quy trình Thúy Hường
Bài 4. Tư duy cải tiến liên tục (Continuous Improvement) Thúy Hường
Bài 4. Value Stream Mapping – Phân tích dòng chảy Thúy Hường
Bài 4. Văn hóa an toàn trong bệnh viện Mẹ Nhím
Bài 4. Xác định mục tiêu khảo sát của bệnh viện: khảo sát để làm gì? VHM
Bài 4. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng dựa trên công cụ Thúy Hường
Bài 40. Phơi nhiễm nghề nghiệp và xử trí Mẹ Nhím
Bài 40: Ung thư biểu mô đường niệu trên PhongNC