Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Danh sách nội dung theo ABC

(2) | (21) | " (2) | . (1) | 1 (52) | 2 (97) | 3 (191) | 4 (39) | 5 (34) | 6 (24) | 7 (25) | 8 (21) | 9 (4) | A (58) | B (315) | C (552) | D (68) | E (10) | F (5) | G (71) | H (110) | I (18) | J (1) | K (216) | L (69) | M (57) | N (267) | O (2) | P (998) | Q (444) | R (12) | S (179) | T (388) | (37) | V (105) | W (2) | X (102) | Y (3) | [ (23) | Đ (538) | (3)
Tiêu đề Tác giả Lập cập nhật cuối
B. Châm tê phẫu thuật (85) PhongNC
B1.1. Xây dựng kế hoạch phát triển nhân lực bệnh viện VHM
B1.1. Xây dựng kế hoạch phát triển nhân lực bệnh viện DrVDT
B1.2. Bảo đảm và duy trì ổn định số lượng nhân lực bệnh viện VHM
B1.2. Bảo đảm và duy trì ổn định số lượng nhân lực bệnh viện DrVDT
B1.3. Bảo đảm cơ cấu chức danh nghề nghiệp và xác định vị trí việc làm của nhân lực bệnh viện VHM
B1.3. Bảo đảm cơ cấu chức danh nghề nghiệp và xác định vị trí việc làm của nhân lực bệnh viện DrVDT
B2.1. Nhân viên y tế được đào tạo liên tục và phát triển kỹ năng nghề nghiệp DrVDT
B2.1. Nhân viên y tế được đào tạo liên tục và phát triển kỹ năng nghề nghiệp VHM
B2.2. Nhân viên y tế được nâng cao kỹ năng giao tiếp, ứng xử, y đức DrVDT
B2.2. Nhân viên y tế được nâng cao kỹ năng giao tiếp,ứng xử, y đức VHM
B2.3. Bệnh viện duy trì và phát triển bền vững chất lượng nguồn nhân lực DrVDT
B2.3. Bệnh viện duy trì và phát triển bền vững chất lượng nguồn nhân lực VHM
B3.1. Bảo đảm chính sách tiền lương, chế độ đãi ngộ của nhân viên y tế DrVDT
B3.1. Bảo đảm chính sách tiền lương, chế độ đãi ngộ của nhân viên y tế VHM
B3.2. Bảo đảm điều kiện làm việc và vệ sinh lao động cho nhân viên y tế DrVDT
B3.2. Bảo đảm điều kiện làm việc và vệ sinh lao độngcho nhân viên y tế VHM
B3.3. Sức khỏe, đời sống tinh thần của nhân viên y tế được quan tâm và cải thiện DrVDT
B3.3. Sức khỏe, đời sống tinh thần của nhân viên y tế được quan tâm và cải thiện VHM
B3.4. Tạo dựng môi trường làm việc tích cực và nâng cao trình độ chuyên môn DrVDT
B3.4. Tạo dựng môi trường làm việc tích cực và nâng cao trình độ chuyên môn VHM
B4.1. Xây dựng kế hoạch, chiến lược phát triển bệnh viện và công bố công khai DrVDT
B4.1. Xây dựng kế hoạch, chiến lược phát triển bệnh viện và công bố công khai VHM
B4.2. Triển khai thực hiện văn bản chỉ đạo dành cho bệnh viện DrVDT
B4.2. Triển khai thực hiện văn bản chỉ đạo dành cho bệnh viện VHM
B4.3. Bảo đảm chất lượng nguồn nhân lực quản lý bệnh viện DrVDT
B4.3. Bảo đảm chất lượng nguồn nhân lực quản lý bệnh viện VHM
B4.4. Bồi dưỡng, phát triển đội ngũ lãnh đạo và quản lý kế cận DrVDT
B4.4. Bồi dưỡng, phát triển đội ngũ lãnh đạo và quản lý kế cận VHM
Bài 1. 5S là gì? Triết lý Nhật Bản và ứng dụng trong y tế VHM
Bài 1. Cơ cấu tổ chức: Ban điều hành 5S, nhóm 5S khoa/phòng VHM
Bài 1. Duy trì (Sustain) – Cam kết chiến lược và chính sách 5S VHM
Bài 1. Quản lý công tác nghiên cứu khoa học tại cơ sở y tế Đoàn Thái Hoà
Bài 1. Tổng quan về chất lượng bệnh viện và vai trò của chỉ số chất lượng VHM
Bài 1.1. Khác nhau giữa Quality Indicators (QIs) và Key Quality Indicators (KQIs)? VHM
Bài 1.2. Sự khác nhau giữa KPI và KQI? VHM