Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Danh sách nội dung theo ABC

(2) | (30) | " (2) | . (1) | 0 (2) | 1 (52) | 2 (97) | 3 (191) | 4 (39) | 5 (34) | 6 (24) | 7 (25) | 8 (21) | 9 (4) | A (76) | B (624) | C (674) | D (67) | E (10) | F (17) | G (92) | H (154) | I (23) | J (1) | K (224) | L (77) | M (74) | N (291) | O (2) | P (1201) | Q (474) | R (12) | S (199) | T (405) | (38) | V (107) | W (2) | X (104) | Y (3) | [ (47) | Đ (560) | (3)
Tiêu đề Tác giả Lập cập nhật cuối
Bài 41. An toàn sinh học và kiểm soát lây nhiễm Mẹ Nhím
Bài 41: Ung thư tuyến thượng thận PhongNC
Bài 42. An toàn hóa chất và thuốc nguy hiểm Mẹ Nhím
Bài 42: Ung thư bàng quang PhongNC
Bài 43. An toàn lao động trong bệnh viện Mẹ Nhím
Bài 43: Ung thư buồng trứng PhongNC
Bài 44. Phòng ngừa bạo hành y tế Mẹ Nhím
Bài 44: Ung thư cổ tử cung PhongNC
Bài 45. Sức khỏe tâm thần nhân viên y tế (burnout) Mẹ Nhím
Bài 45: Ung thư nội mạc tử cung PhongNC
Bài 46. Xây dựng bảng kiểm giám sát An toàn người bệnh Mẹ Nhím
Bài 46: Ung thư âm hộ PhongNC
Bài 47. Giám sát tuân thủ quy trình Mẹ Nhím
Bài 47: Ung thư tinh hoàn PhongNC
Bài 48. Đánh giá nội bộ và kiểm tra bệnh viện Mẹ Nhím
Bài 48: Ung thư dương vật PhongNC
Bài 49. Ứng dụng CNTT trong giám sát An toàn người bệnh Mẹ Nhím
Bài 49: Ung thư xương nguyên phát PhongNC
Bài 4: Công cụ tiến hành nghiên cứu Jack Doan
Bài 4: Phòng ngừa sai sót, sự cố y khoa trong phẫu thuật Hồ Phi
Bài 4: Sốt do giảm bạch cầu ở bệnh nhân ung thư PhongNC
Bài 4: Tổng quan tài liệu và Systematic Review Jack Doan
Bài 5. Cải tiến liên tục (Continuous Improvement) Thúy Hường
Bài 5. Cải tiến quy trình (Process Improvement) Thúy Hường
Bài 5. Chiến lược triển khai 5S hai chiều – từ trên xuống và từ dưới lên VHM
Bài 5. Control chart – Kiểm soát biến thiên Thúy Hường
Bài 5. Hình thức hóa hoạt động chất lượng Thúy Hường
Bài 5. Kết hợp các công cụ phân tích trong thực tế Thúy Hường
Bài 5. Liên kết quy trình, bảng kiểm, cải tiến Thúy Hường
Bài 5. Năng lực duy trì hệ thống Thúy Hường
Bài 5. Nhóm chỉ số năng lực chuyên môn trong bệnh viện VHM
Bài 5. Nhóm công cụ đo lường và dữ liệu Thúy Hường
Bài 5. Những sai phạm thường gặp khi lắp camera trong bệnh viện Hải Bình
Bài 5. Phân tích dữ liệu và ra quyết định Thúy Hường
Bài 5. Phòng ngừa và cải tiến dựa trên rủi ro (Risk-based Prevention and Improvement) Thúy Hường
Bài 5. Thiết kế mô hình tổ chức triển khai trong bệnh viện VHM