Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Vị bác sỹ Việt Nam 2 lần xây dựng những 'đế chế' bệnh viện tư nhân nghìn tỷ rồi bán cho 'đại gia' ngoại

clbv

Tháng 6/2025, một thương vụ M&A lớn trong ngành y tế đã diễn ra tại CTCP Y khoa Tâm Trí.

Dale Investment Holdings Pte. Ltd, một pháp nhân có trụ sở tại Singapore và được cho là có liên hệ với quỹ đầu tư chuyên về y tế Quadria Capital, đã hoàn tất việc mua lại 73,15% vốn điều lệ (gần 80,6 triệu cổ phần, tương đương 806 tỷ đồng theo mệnh giá) của Y khoa Tâm Trí từ Vietnam Opportunity Fund (VOF) do VinaCapital quản lý.

Sự kiện này đánh dấu một giai đoạn phát triển mới cho Y khoa Tâm Trí và tiếp nối xu hướng các tập đoàn y tế tư nhân lớn tại Việt Nam có sự tham gia của vốn ngoại.

Nhà sáng lập Nguyễn Hữu Tùng và hai lần khởi nghiệp

Câu chuyện của Y khoa Tâm Trí gắn liền với dấu ấn của Bác sĩ Nguyễn Hữu Tùng , một trong những người tiên phong trong lĩnh vực y tế tư nhân tại Việt Nam.

Ông từng được nhật báo The Japan Times vinh danh là một trong 100 CEO châu Á xuất sắc nhất năm 2012 và được giới thiệu là doanh nhân phải vượt qua rất nhiều sóng gió để cứu mình thoát khỏi đống nợ khổng lồ bằng thương vụ M&A với tập đoàn Fortis Healthcare.

Năm 1997, khi y tế tư nhân còn là một khái niệm mới mẻ, Bác sĩ Tùng lúc đó đã 47 tuổi, thành lập Bệnh viện Hoàn Mỹ từ một phòng khám đa khoa với tầm nhìn cung cấp dịch vụ y tế chất lượng cao và chi phí hợp lý.

Dưới sự chèo lái của ông, Hoàn Mỹ đã nhanh chóng mở rộng và trở thành hệ thống y khoa tư nhân hàng đầu Việt Nam.

Khi công việc ngày càng thuận lợi, nhiều nhà quản trị tài chính, ngân hàng đã cho vay để phát triển mạnh hơn. Theo bác sĩ Tùng, vào thời điểm này, ông chỉ biết phát triển bệnh viện với suy nghĩ đơn giản là “có bệnh nhân sẽ có tiền trả nợ”; do đó không biết khái niệm dòng tiền hay quản trị dòng tiền.

Đến năm 2007-2008, ông phải đối mặt với khối nợ rất lớn, thách thức phá sản cận kề.

Bác sỹ Tùng đã đồng ý sự tham gia của các quỹ đầu tư để giải quyết bài toán về vốn, với sự tham gia ban đầu của VinaCapital.

Nhưng áp lực từ những yêu cầu khắt khe về lợi nhuận và IPO của  các nhà đầu tư đã khiến ông buộc phải bán 65% cổ phần cho Fortis Healthcare (Ấn Độ) với giá 64 triệu USD vào năm 2011. Sau đó một năm hệ thống được tỉ phú Singapore, Richard Chandler mua lại từ Fortis.

Khoa phòng