Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.
Tải về tài liệu triển khai tiêu chí
Đang hiển thị 1261-1280/3482
B1.3. Bảo đảm cơ cấu chức danh nghề nghiệp và xác định vị trí việc làm của nhân lực bệnh viện
B1.2. Bảo đảm và duy trì ổn định số lượng nhân lực bệnh viện
| Hình ảnh | Tài liệu | Mô tả |
|---|---|---|
|
Bản Mô Tả Công Việc Lưu Trữ Viên Hạng III - Bệnh Viện A80 | Bản mô tả công việc này trình bày chi tiết về vị trí Lưu trữ viên hạng III tại Bệnh viện A80, bao gồm mục tiêu công việc, các nhiệm vụ cụ thể, tiêu chí đánh giá, mối quan hệ công việc, yêu cầu về trình độ, năng lực và các yêu cầu khác. Tài liệu này cung cấp thông tin toàn diện về trách nhiệm và yêu cầu đối với vị trí công việc này, đảm bảo hoạt động lưu trữ hồ sơ tại bệnh viện được thực hiện đúng quy trình và đạt hiệu quả cao. Bản mô tả công việc này là cơ sở để xây dựng quy trình đánh giá và phát triển đội ngũ lưu trữ viên, góp phần bảo đảm an toàn thông tin và chất lượng dịch vụ của bệnh viện. |
|
Bản mô tả công việc Chuyên viên về tổ chức bộ máy A80 | Tài liệu này cung cấp bản mô tả công việc chi tiết cho vị trí Chuyên viên về tổ chức bộ máy (mã A80) tại Bệnh viện A80. Bản mô tả này bao gồm các yêu cầu về trình độ, năng lực, quyền hạn, và các nhiệm vụ cụ thể mà chuyên viên này cần thực hiện, nhằm đảm bảo hiệu quả công việc và tuân thủ các quy định của bệnh viện. Tài liệu này tập trung vào việc xác định rõ trách nhiệm và yêu cầu đối với vị trí công việc này. |
|
Mô tả công việc Bác sĩ hạng III - Bệnh viện A80 | Tài liệu này mô tả chi tiết công việc, tiêu chí đánh giá và yêu cầu đối với vị trí Bác sĩ hạng III tại Bệnh viện A80. Vị trí này bao gồm các công việc như khám bệnh, chữa bệnh, tư vấn dịch vụ y tế, giám định y khoa, chỉ đạo tuyến, vận hành thiết bị y tế, đào tạo và nghiên cứu khoa học. Tài liệu cũng quy định các yêu cầu về trình độ, năng lực và các yếu tố khác cần thiết để đảm bảo chất lượng công việc và hiệu quả hoạt động của bác sĩ. |
|
Bản mô tả công việc, khung năng lực - Bác sĩ y học dự phòng (hạng III) tại Bệnh viện A80 | Tài liệu này mô tả chi tiết công việc, trách nhiệm và yêu cầu đối với vị trí Bác sĩ y học dự phòng hạng III tại Bệnh viện A80. Nó bao gồm các nhiệm vụ cụ thể, tiêu chí đánh giá, mối quan hệ công việc, phạm vi quyền hạn và các yêu cầu về trình độ, năng lực cần thiết. Mục tiêu chính là đảm bảo sự hiểu biết rõ ràng về vai trò và trách nhiệm của vị trí này, góp phần vào việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực hiệu quả tại bệnh viện. |
|
Bản Mô Tả Công Việc, Khung Năng Lực Vị Trí Việc Làm Dược Sĩ Hạng III - A80 | Tài liệu này mô tả chi tiết công việc, trách nhiệm, yêu cầu về trình độ, năng lực và các mối quan hệ công việc của vị trí Dược sĩ hạng III tại Bệnh viện A80. Bản mô tả này bao gồm các mục như mục tiêu công việc, các nhiệm vụ cụ thể, tiêu chí đánh giá, yêu cầu về trình độ, năng lực, các mối quan hệ công việc và các yêu cầu khác liên quan đến công việc. Tài liệu cung cấp thông tin toàn diện để xây dựng và quản lý vị trí công việc này một cách hiệu quả. |
| Hình ảnh | Tài liệu | Mô tả |
|---|---|---|
|
Bảng Báo Cáo Đánh Giá Bảng Mô Tả Vị Trí Việc Làm - Bệnh Viện A80 | Tài liệu này cung cấp bảng báo cáo đánh giá các vị trí việc làm khác nhau trong Bệnh Viện A80, bao gồm cả các vị trí việc làm chuyên môn dùng chung và chuyên môn. Mỗi vị trí được đánh giá dựa trên mô tả công việc chi tiết, yêu cầu về trình độ, năng lực và kết luận về tính khả thi. Bảng báo cáo này hỗ trợ việc xây dựng và quản lý đội ngũ nhân viên một cách hiệu quả. |
|
Phụ lục 1: Chỉ số về nhân lực tại các khoa lâm sàng và cận lâm sàng - Bệnh viện A80 | Phụ lục này cung cấp thông tin chi tiết về số lượng nhân lực tại các khoa lâm sàng và cận lâm sàng của Bệnh viện A80. Bảng số liệu bao gồm số giường, số lượng bác sĩ, điều dưỡng, kỹ thuật y, dược sĩ và nhân viên dinh dưỡng, cùng với các tỷ lệ tương ứng. Dữ liệu này được chuẩn hóa theo cơ cấu báo cáo nội bộ của bệnh viện, với các tỷ lệ được biểu diễn dưới dạng 1/x. Phụ lục này là một phần của báo cáo số 1072/BC-A80 ngày 18/12/2025 của Bệnh viện A80. |
|
Bản ghi họp rà soát, cải tiến cơ cấu tổ chức và nhân lực Bệnh viện A80 | Cuộc họp rà soát, cải tiến cơ cấu tổ chức và nhân lực Bệnh viện A80 đã diễn ra vào ngày 03 tháng 07 năm 2025, với sự tham dự của các lãnh đạo và đại diện các khoa, phòng. Cuộc họp tập trung vào việc đánh giá cơ cấu tổ chức hiện tại, xác định các nhu cầu bổ sung nhân lực và đưa ra các đề xuất cải tiến để đáp ứng quy mô hoạt động thực tế của bệnh viện. Các khoa, phòng có khối lượng công việc tăng, như Phụ sản, Y học cổ truyền - phục hồi chức năng, Nội tổng hợp, Ngoại tổng hợp, Nhi, Khám bệnh và Hồi sức cấp cứu, đều được đề xuất bổ sung nhân lực để đảm bảo chất lượng chăm sóc và điều trị bệnh nhân. |
|
BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH NHÂN LỰC BỆNH VIỆN A80 NĂM 2025 | Báo cáo này đánh giá tình hình nhân lực bệnh viện A80 năm 2025, tập trung vào số lượng, chất lượng và các giải pháp khắc phục. Bệnh viện có 1.396 người làm việc, thấp hơn so với số lượng phê duyệt, chủ yếu do chậm phê duyệt đề án thành lập khoa/trung tâm mới và thiếu nhân sự chuyên môn cao. Báo cáo cũng đề xuất các giải pháp như bổ nhiệm vị trí quản lý còn thiếu, thí điểm áp dụng tiêu chí đánh giá mức độ phức tạp của vị trí việc làm, và xây dựng phương án giữ chân nhân viên. |
|
Báo cáo về việc xây dựng và thực hiện Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực năm 2025 - A80 | Báo cáo này trình bày về mục tiêu của Bệnh viện A80 trong việc cải tiến chất lượng bệnh viện thông qua việc triển khai kế hoạch phát triển nguồn nhân lực năm 2025. Kế hoạch tập trung vào việc phát triển toàn diện, gắn kết chuyên môn với đào tạo, bồi dưỡng, bố trí vị trí việc làm và sử dụng nhân lực phù hợp. Báo cáo đánh giá kết quả thực hiện, bao gồm các chỉ số về nhân lực, trình độ chuyên môn, quản lý bệnh viện, đào tạo và thái độ ứng xử của nhân viên y tế, đồng thời đưa ra các giải pháp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. |
|
Báo cáo thực hiện kế hoạch phát triển nguồn nhân lực 2025 - Bệnh viện A80 | Báo cáo này trình bày kết quả thực hiện kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của Bệnh viện A80 năm 2025. Báo cáo đánh giá các tiến độ trong tuyển dụng, đào tạo, nâng cao năng lực, cải thiện thái độ ứng xử và đảm bảo chính sách đãi ngộ cho nhân viên y tế. Mặc dù đạt được một số tiến bộ, báo cáo cũng chỉ ra các lĩnh vực cần cải thiện, đặc biệt là trong việc đạt được các mục tiêu đào tạo và nâng cao năng lực. |
|
Báo cáo tình hình nhân lực của bệnh viện năm 2025 - A80 | Báo cáo này trình bày tình hình nhân lực của Bệnh viện A80 năm 2025, tập trung vào việc thực hiện kế hoạch phát triển nguồn nhân lực toàn diện, bao gồm đào tạo, bố trí, và theo dõi biến động. Báo cáo đánh giá số lượng nhân lực, cơ cấu chuyên môn, và các chỉ số liên quan, đồng thời đề xuất các chính sách để duy trì và phát triển chất lượng nguồn nhân lực. Báo cáo cũng ghi nhận các khó khăn và thách thức trong quá trình thực hiện, đồng thời đưa ra các giải pháp để khắc phục. |
|
Bao-cao-ket-qua-tuyen-dung-vien-chuc-2025-A80 | Đang cập nhật |
|
Báo cáo thực hiện kế hoạch phát triển nhân lực y tế năm 2025 - Bệnh viện A80 | Báo cáo này tóm tắt việc thực hiện kế hoạch phát triển nhân lực y tế năm 2025 của Bệnh viện A80. Bệnh viện đã đạt được nhiều thành công trong tuyển dụng, đào tạo và thu hút nguồn nhân lực chất lượng, đặc biệt là trong việc trẻ hóa đội ngũ và nâng cao trình độ chuyên môn. Tuy nhiên, báo cáo cũng chỉ ra một số hạn chế về nguồn kinh phí, cơ sở vật chất và sự cạnh tranh trong thu hút nhân lực. |
|
BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC BỆNH VIỆN A80 NĂM 2025 | Báo cáo này đánh giá chất lượng nguồn nhân lực tại Bệnh viện A80 năm 2025, tập trung vào các khía cạnh như lương, phúc lợi, đào tạo, đánh giá hiệu quả công việc và các chính sách nhân sự trọng điểm. Báo cáo xác định một số điểm hạn chế như sự biến động của nhân sự chuyên môn, sự không đồng đều giữa các đơn vị và sự phức tạp trong mối quan hệ nội bộ, đồng thời đề xuất các giải pháp khắc phục như điều chỉnh chính sách phúc lợi, rà soát định mức nhân lực và xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh. |
|
Bao-cao-ket-qua-thuc-hien-ke-hoach-phat-trien-nhan-luc-y-te-2025-A80 | Đang cập nhật |
|
Báo cáo Tình Hình Nhân Lực Y Tế Năm 2025 - Bệnh Viện A80 | Báo cáo này cung cấp thông tin chi tiết về tình hình nhân lực y tế tại Bệnh viện A80 vào năm 2025, bao gồm tổng số nhân sự, phân loại theo trình độ chuyên môn, nhóm chức danh nghề nghiệp và biến động nhân lực trong năm. Báo cáo cũng đề xuất các khó khăn và giải pháp liên quan đến việc thu hút và sử dụng nguồn nhân lực y tế chất lượng cao. |
|
Báo cáo Cải tiến Cơ cấu Tổ chức Bệnh viện A80 - A80 | Báo cáo này trình bày về việc cải tiến cơ cấu tổ chức của Bệnh viện A80, nhằm phù hợp với quy mô 255 giường thực kê và khối lượng hoạt động tăng lên. Báo cáo xác định các tồn tại, hạn chế như sự chồng chéo trong chức năng, nhiệm vụ và thiếu quy trình phối hợp giữa các khoa/phòng. Các giải pháp cải tiến bao gồm điều chỉnh sơ đồ tổ chức, làm rõ chức năng, nhiệm vụ, hoàn thiện cơ chế phối hợp và cập nhật mô tả công việc, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng yêu cầu cải tiến chất lượng bệnh viện. |
|
Báo cáo tổng kết hoạt động bệnh viện năm 2025 và mục tiêu 2026 - A80 | Báo cáo tổng kết năm 2025 của Bệnh viện A80 đánh giá các hoạt động chuyên môn, điều dưỡng, công tác nhân sự và đầu tư trang thiết bị. Bệnh viện ghi nhận những thành tựu như tăng số lượt khám bệnh, triển khai nhiều kỹ thuật mới, đồng thời chỉ ra những khó khăn về phần mềm quản lý, chất lượng nhân lực, cạnh tranh từ bệnh viện tư nhân. Báo cáo cũng xác định các mục tiêu năm 2026 tập trung vào nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, tiếp tục chuyển đổi số và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người bệnh. |
|
Báo cáo tổng kết Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực y tế năm 2025 - Bệnh viện A80 | Báo cáo này tóm tắt kết quả thực hiện Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực y tế năm 2025 tại Bệnh viện A80. Báo cáo đánh giá các hoạt động tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng nhân lực, đồng thời chỉ ra các hạn chế và đề xuất các giải pháp để nâng cao hiệu quả phát triển nguồn nhân lực trong giai đoạn tiếp theo. Báo cáo tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu nhân lực, nâng cao chất lượng chuyên môn và quản lý hiệu quả nguồn nhân lực của bệnh viện. |