Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng lãnh đạo kế cận Bệnh viện A80

Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.

Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Giới thiệu

Kế hoạch tuyển chọn, đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ lãnh đạo, quản lý kế cận của Bệnh viện A80 được xây dựng dựa trên các quy định hiện hành về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, cơ cấu tổ chức và công tác quản lý viên chức. Mục tiêu chính là nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, lý luận chính trị, ngoại ngữ, tin học, phát triển tư duy chiến lược và rèn luyện bản lĩnh cho đội ngũ lãnh đạo, quản lý của bệnh viện. Kế hoạch này cũng hướng đến việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, lý luận chính trị, ngoại ngữ, tin học cho cán bộ, viên chức, bảo đảm tiêu chuẩn chức danh và vị trí việc làm.

Tóm tắt

Kế hoạch này xác định đối tượng là cán bộ lãnh đạo, quản lý đương chức và cán bộ, viên chức được quy hoạch các chức danh lãnh đạo, quản lý tại các khoa, phòng. Nội dung đào tạo bao gồm đào tạo trình độ sau đại học, đào tạo lý luận chính trị, ngoại ngữ, tin học và bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng lãnh đạo, quản lý, đạo đức công vụ và các vấn đề thực tiễn liên quan đến nhiệm vụ lãnh đạo. Hình thức đào tạo đa dạng, kết hợp đào tạo tập trung với vừa học vừa làm, học tập lý thuyết với tham quan, khảo sát. Kinh phí được bố trí theo quy định hiện hành và việc thực hiện kế hoạch được phân công trách nhiệm cụ thể cho các bộ phận như Tổ chức - Hành chính, Tài chính - Kế toán và các khoa, phòng.

Nguồn tham khảo

Internet/Bot/Zalo Group

Tiêu chuẩn

7. Xây dựng kế hoạch tuyển chọn, bồi dưỡng đội ngũ lãnh đạo kế cận.