Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

HIỂU ĐÚNG VỀ SỰ CỐ Y KHOA

Nhắc đến Sự cố y khoa (SCYK), nhiều nhân viên y tế vẫn còn ngại nói ra, ngại báo cáo.
Nỗi sợ lớn nhất là bị khiển trách, kỷ luật – vì chúng ta thường mặc định rằng SCYK là lỗi cá nhân.
Ai gây ra thì người ấy chịu.

Nhưng nhiều nghiên cứu cho thấy: có đến 80%–95% SCYK xuất phát từ lỗi hệ thống, chứ không phải một cá nhân.

Lỗi cá nhân và Lỗi hệ thống:
- Lỗi cá nhân: giống như ngọn cây – dễ nhìn thấy, nhưng chỉ là phần nổi.
- Lỗi hệ thống: chính là bộ rễ – nằm sâu bên dưới, quyết định sự lặp lại của sự cố.
Nếu chỉ xử lý phần ngọn (cá nhân), sự cố sẽ lặp lại với người khác.
Muốn phòng ngừa, phải xử lý phần gốc – cải thiện quy trình, công cụ, và môi trường làm việc…

Vì sao nhân viên ngại báo cáo SCYK?
- Sợ bị chỉ trích, soi mói.
- Nghĩ báo cáo chỉ để “xử phạt” chứ không giúp cải thiện.
- Không thấy ý nghĩa lâu dài của việc báo cáo.

Vậy với vai trò là một nhà quản lý SCYK, chúng ta nên có cái nhìn đúng về SCYK. Phòng QLCL cần phân tích nguyên nhân gốc rễ thật sâu sát để tìm ra nguồn cơn của vấn đề và giải quyết tận gốc.

Có như vậy thì anh em y tế mới mạnh dạn tham gia báo cáo và cảm nhận được ý nghĩa của việc báo cáo không chỉ giúp cho chính bản thân mình thoát khỏi những SCYK mà còn giúp đồng nghiệp không vướng vào sự cố, giúp bệnh nhân an toàn điều trị, giúp Bệnh viện giữ vững uy tín và giữ được công việc mà mình đang làm.

Một ví dụ thực tế như sau:
Một điều dưỡng phát hiện thuốc của bệnh nhân A “lạ” so với hôm qua.
Kiểm tra lại y lệnh → phát hiện thuốc bị nhập sai trên phần mềm.
Nhờ báo cáo kịp thời, thuốc được đổi đúng.
Phân tích nguyên nhân (5 Why):

- Nhân viên nhập nhầm do 2 tên thuốc rất giống nhau, chỉ khác vài ký tự cuối.
- Màn hình phần mềm chỉ hiển thị 1 đoạn tên thuốc, gây dễ nhầm.
 Nếu chỉ trách nhân viên bất cẩn → sự cố vẫn tái diễn.
 Nếu sửa phần mềm hiển thị đầy đủ tên thuốc → loại bỏ nguy cơ tận gốc.

Từ ví dụ đơn giản nhưng vô cùng thật tế trên cũng cho chúng ta cái nhìn đúng hơn về mọi SCYK xảy ra trong môi trường y tế.

Đừng vội quy mọi trách nhiệm cho một cá nhân gây ra, mà hãy thẳng thắn nhìn vào hệ thống y tế của mình. Sửa tận gốc - đó mới là văn hoá an toàn người bệnh, văn hoá báo cáo sự cố y khoa.