Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Đề án nâng cao tuân thủ vệ sinh tay nhân viên y tế tại Bệnh viện A80

VHM

Giới thiệu

Bệnh viện A80 triển khai đề án cải tiến chất lượng nhằm nâng cao tuân thủ vệ sinh tay của nhân viên y tế để giảm tỷ lệ nhiễm khuẩn tại các khoa, phòng. Vệ sinh tay được xác định là một trong những biện pháp quan trọng trong kiểm soát nhiễm khuẩn bệnh viện, theo hướng dẫn của Tổ chức Y tế Thế giới với "Năm thời điểm vệ sinh tay". Tỷ lệ tuân thủ vệ sinh tay quý II năm 2025 đạt 78,5%, đề án đặt mục tiêu nâng lên trên 82% trong 6 tháng cuối năm 2025.

Đề án được thực hiện bởi Khoa Kiểm soát nhiễm khuẩn với sự phối hợp của các khoa lâm sàng và bộ phận liên quan. Các khó khăn hiện tại gồm hoạt động giám sát chưa hiệu quả, dung dịch sát khuẩn chưa bố trí thuận tiện và nhận thức của một số nhân viên chưa đầy đủ về vai trò vệ sinh tay trong chăm sóc và điều trị.

Tóm tắt

Đề án đặt ra mục tiêu tổng quát là tăng tỷ lệ tuân thủ vệ sinh tay của nhân viên y tế từ 78,5% lên trên 82%. Mục tiêu cụ thể gồm đạt ít nhất 82% cơ hội vệ sinh tay được tuân thủ, 100% nhân viên tại 10 khoa, phòng lâm sàng được tập huấn nhắc lại, và 81% người bệnh cùng người nhà được tiếp cận truyền thông vệ sinh tay qua hệ thống tivi tại sảnh chờ khám bệnh.

Giải pháp thực hiện theo chu trình PDCA gồm lập kế hoạch giám sát và tập huấn, triển khai truyền thông và giám sát tuân thủ, theo dõi lượng dung dịch sát khuẩn sử dụng, và cải tiến bố trí dung dịch sát khuẩn cũng như đánh giá, báo cáo kết quả. Kế hoạch hoạt động chi tiết từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2025 với các hoạt động tập huấn, giám sát, theo dõi và tổng kết được phân công rõ ràng cho các đơn vị thực hiện.

Phương pháp đánh giá dựa trên kiểm tra số liệu, bảng kiểm và quan sát trực tiếp. Kết quả đề án dự kiến nâng cao nhận thức, tăng tính chủ động tuân thủ vệ sinh tay, giảm nguy cơ lây nhiễm chéo và góp phần cải thiện chất lượng chăm sóc người bệnh tại Bệnh viện A80.