Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Báo cáo tiến độ đề án nâng cao tuân thủ vệ sinh tay tại Bệnh viện A80

VHM

Giới thiệu

Báo cáo tiến độ đề án cải tiến chất lượng với chủ đề nâng cao tuân thủ vệ sinh tay của nhân viên y tế tại Bệnh viện A80 được thực hiện trong 5 tháng, từ tháng 07 đến tháng 12 năm 2025. Mục tiêu tổng quát của đề án là tăng tỷ lệ tuân thủ vệ sinh tay từ 78,3% lên trên 81%, góp phần giảm tỷ lệ nhiễm khuẩn tại các khoa, phòng. Đề án tập trung vào ba mục tiêu cụ thể: đạt tỷ lệ 81% nhân viên y tế toàn viện tuân thủ vệ sinh tay, tập huấn 100% nhân viên y tế tại 10 khoa, phòng lâm sàng có tiếp xúc và chăm sóc người bệnh, và truyền thông cho 80% người bệnh cùng người nhà về tuân thủ vệ sinh tay qua hệ thống màn hình tại sảnh chờ phòng khám.

Tóm tắt

Trong 6 tháng cuối năm 2025, đề án đã hoàn thành mục tiêu đạt tỷ lệ 81% nhân viên y tế tuân thủ vệ sinh tay, với tỷ lệ thực tế đạt 82,5%, cao hơn 1,5% so với mục tiêu đề ra. Số liệu giám sát trực quan và lượng dung dịch vệ sinh tay sử dụng tại các khoa lâm sàng cho thấy sự tăng trưởng trong việc sử dụng xà phòng khử khuẩn và cồn 70°, đồng thời tổng lượng dung dịch sử dụng tăng 79 lít so với 6 tháng đầu năm. Về tập huấn, đã triển khai tại 2/10 khoa, phòng lâm sàng, gồm đơn vị gây mê hồi sức và một khoa chuyên môn, dự kiến hoàn thành các khoa còn lại trong tháng 01/2026. Công tác truyền thông được thực hiện qua việc trình chiếu video về 6 bước vệ sinh tay trên hệ thống màn hình tại sảnh chờ phòng khám, nâng cao nhận thức của người bệnh và người nhà về tầm quan trọng của vệ sinh tay trong phòng ngừa lây nhiễm.

Báo cáo cũng ghi nhận các thuận lợi như sự quan tâm chỉ đạo của lãnh đạo bệnh viện, phối hợp giữa các khoa, phòng và sự đồng thuận của nhân viên y tế. Khó khăn chính là việc tổ chức tập huấn trực tiếp tại các khoa lâm sàng kéo dài thời gian triển khai so với kế hoạch, tuy nhiên đơn vị đã lên kế hoạch hoàn thành trong tháng 01/2026. Qua đó, đề án góp phần nâng cao chất lượng chăm sóc người bệnh và giảm thiểu nguy cơ nhiễm khuẩn tại bệnh viện.