Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Cải tiến quy trình khám bệnh không BHYT tại Bệnh viện A80

VHM

Giới thiệu

Kế hoạch cải tiến quy trình khám bệnh không bảo hiểm y tế tại Bệnh viện A80 được xây dựng dựa trên Quyết định số 1313/QĐ-BYT ngày 04 tháng 4 năm 2013 của Bộ Y tế và Bộ tiêu chí chất lượng bệnh viện Việt Nam, phiên bản 2.0. Mục tiêu chính là tạo ra một quy trình khám bệnh hiệu quả, công bằng và thân thiện với người bệnh, đồng thời đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn chuyên môn và giảm thiểu các thủ tục rườm rà.

Tóm tắt

Quy trình khám bệnh không bảo hiểm y tế tại Bệnh viện A80 được chia thành ba bước chính: tiếp đón, khám lâm sàng và chẩn đoán, và thanh toán thuốc tại nhà thuốc. Bước 1, người bệnh liên hệ bộ phận chăm sóc khách hàng để đăng ký khám và thanh toán viện phí. Bước 2, người bệnh thực hiện các xét nghiệm và chẩn đoán hình ảnh theo chỉ định của bác sĩ, sau đó trở lại phòng khám để được điều trị hoặc chuyển tuyến. Bước 3, người bệnh nộp đơn thuốc tại nhà thuốc để mua thuốc và nhận tư vấn sử dụng thuốc.

Kế hoạch đặt ra các chỉ tiêu cụ thể về thời gian khám bệnh, bao gồm thời gian khám lâm sàng đơn thuần (55 phút), khám lâm sàng có thêm kỹ thuật xét nghiệm/chẩn đoán hình ảnh (1 giờ 25 phút) và khám lâm sàng có thêm nhiều kỹ thuật phối hợp (dưới 2 giờ 25 phút đến 2 giờ 55 phút). Ngoài ra, kế hoạch cũng đề ra chỉ tiêu về lưu lượng bệnh nhân mỗi bàn khám (tối đa 63 người bệnh/8 giờ) và hướng dẫn xử lý khi số lượng bệnh nhân tăng đột biến.

Để đảm bảo tính hiệu quả của kế hoạch, tài liệu cũng phân công trách nhiệm cụ thể cho từng bộ phận và nhân viên, từ bộ phận chăm sóc khách hàng đến bác sĩ, điều dưỡng và nhân viên nhà thuốc. Mục tiêu cuối cùng là tạo ra một trải nghiệm khám bệnh tốt nhất cho người bệnh và nâng cao chất lượng dịch vụ của Bệnh viện A80.