Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Quản lý chất lượng

Báo cáo sơ kết 09 tháng đầu năm 2025 - Bệnh viện A80

VHM
Báo cáo sơ kết 09 tháng đầu năm 2025 của Bệnh viện A80 trình bày kết quả hoạt động của bệnh viện, bao gồm các chỉ tiêu chuyên môn, tài chính, công tác quản lý và các hoạt động khác. Báo cáo ghi nhận những thành tựu đạt được như duy trì ổn định hoạt động chuyên môn, cải thiện các chỉ số chất lượng, và triển khai các dự án chuyển đổi số. Tuy nhiên, báo cáo cũng chỉ ra những hạn chế cần khắc phục, như việc nâng cấp cơ sở vật chất và đầu tư thiết bị chuyên sâu.

Báo cáo sơ kết hoạt động 03 tháng đầu năm 2025

VHM
Báo cáo này tóm tắt kết quả hoạt động của Bệnh viện A80 trong 3 tháng đầu năm 2025, bao gồm kết quả khám, chữa bệnh, các chỉ tiêu liên quan, các hoạt động phòng, chống dịch, đào tạo, nghiên cứu khoa học, và một số tồn tại, nguyên nhân. Báo cáo cũng đề ra các phương hướng, nhiệm vụ cho 9 tháng còn lại của năm.

Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực năm 2025 - Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch này trình bày mục tiêu, nội dung và kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực năm 2025 của Bệnh viện A80, nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và năng lực của đội ngũ cán bộ, viên chức. Kế hoạch này dựa trên các quy định pháp luật hiện hành và tập trung vào việc đáp ứng yêu cầu phát triển của bệnh viện. Kế hoạch bao gồm mục tiêu đào tạo, danh sách các khoa phòng tham gia, và các quy định liên quan đến việc đào tạo.

Báo cáo kết quả đo lường các chỉ số A80 - Bệnh viện A80 (Năm 2025)

VHM
Bản báo cáo này tóm tắt kết quả đo lường các chỉ số của Bệnh viện A80 trong năm 2025. Các chỉ số được đo lường bao gồm công tác khám chữa bệnh, công tác y tế dự phòng, hoạt động khác và công tác đào tạo. Phần lớn các chỉ số đạt mục tiêu, với tỷ lệ đạt chung là 89.29%.

Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng viên chức, người lao động Bệnh viện A80 năm 2025

VHM
Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng viên chức, người lao động Bệnh viện A80 năm 2025 nhằm chuẩn hóa trình độ chuyên môn, năng lực quản lý và kỹ năng nghề nghiệp của đội ngũ. Kế hoạch tập trung vào các khóa đào tạo dài hạn, liên thông đại học, đào tạo liên tục và các hoạt động hỗ trợ khác như lý luận chính trị, quản lý nhà nước, quản lý bệnh viện và quản lý điều dưỡng. Tổng kinh phí dự kiến năm 2025 là 8.720.000.000 đồng.

Báo cáo thực hiện dân chủ ở cơ sở năm 2025 - Bệnh viện A80

VHM
Báo cáo này trình bày kết quả thực hiện dân chủ ở cơ sở năm 2025 tại Bệnh viện A80, tập trung vào các hoạt động của Đảng ủy, Ban Giám đốc, các tổ chức chính trị - xã hội và các cơ chế hỗ trợ. Bệnh viện A80 hiện có 312 đảng viên, sinh hoạt tại 08 chi bộ, hoạt động tại 03 cơ sở với 52 khoa, phòng và đơn vị trực thuộc. Báo cáo đánh giá các hoạt động lãnh đạo, chỉ đạo, triển khai thực hiện, kết quả đạt được và các khó khăn, hạn chế trong quá trình thực hiện, đồng thời đề xuất các giải pháp để nâng cao hiệu quả thực hiện dân chủ ở cơ sở.