Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Đăng nhập để tiếp tục | Zalo 0886500056 để gia hạn hoặc đăng ký mới

Quản lý chất lượng

Xây dựng Phần mềm Quản lý Chất lượng Bệnh viện tại Bệnh viện Đa khoa Xanh Pôn

VHM
Bài báo cáo trình bày đề xuất xây dựng phần mềm quản lý chất lượng bệnh viện theo Bộ tiêu chí chất lượng bệnh viện Việt Nam, được triển khai tại Bệnh viện Đa khoa Xanh Pôn. Mục tiêu là nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng bệnh viện thông qua việc áp dụng công nghệ thông tin. Phần mềm tập trung vào các chức năng chính như quản lý người dùng, phân quyền và tạo nhật ký làm việc, nhằm đáp ứng nhu cầu quản lý chất lượng ngày càng cao của bệnh viện.

Ứng Dụng App Quản Lý Sự Cố - Bệnh Viện Đa Khoa Đức Giang

VHM
Bài viết giới thiệu về ứng dụng quản lý sự cố tại Bệnh viện Đa khoa Đức Giang, nhằm hỗ trợ quá trình xử lý sự cố nhanh chóng và hiệu quả. Tài liệu tập trung vào thông tin về bệnh viện, bao gồm diện tích, số lượng giường, khoa phòng, đơn nguyên và số lượng nhân viên. Việc chuyển đổi số trong y khoa được nhấn mạnh là cần thiết để nâng cao hiệu quả quản lý sự cố.

Ứng dụng Trí tuệ nhân tạo trong phần mềm EMR tại Bệnh viện Bạch Ngọc

VHM
Bài viết trình bày về sự cần thiết và các giải pháp phát triển trí tuệ nhân tạo (AI) trong hệ thống phần mềm EMR tại Bệnh viện Bạch Ngọc. Các giải pháp tập trung vào việc nâng cao trải nghiệm bệnh nhân, tăng hiệu quả quản lý và vận hành, đồng thời hỗ trợ ra quyết định lâm sàng. Việc triển khai AI được thực hiện thông qua thành lập ban phát triển AI, xác định hướng chiến lược phát triển và tập trung vào các nội dung trọng tâm như quản trị bệnh viện, dự đoán nhu cầu và tự động hóa quy trình.

Tích hợp HSBA điện tử bằng QRcode trên vòng đeo tay - Bệnh viện Phú Thọ

VHM
Sáng kiến này đề xuất tích hợp hồ sơ bệnh án điện tử (HSBA) trên vòng đeo tay sử dụng mã QR để nhận diện người bệnh trong quá trình khám chữa bệnh tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Phú Thọ. Giải pháp này nhằm khắc phục những hạn chế của các giải pháp trước đó như chi phí cao, phụ thuộc vào Wifi và khó bảo trì. Mục tiêu là tạo ra một hệ thống tiện dụng, cơ động và hiệu quả hơn trong việc quản lý thông tin bệnh nhân.

Ứng Dụng AI Hỗ Trợ Phân Tích Sự Cố Y Khoa tại Bệnh Viện Tâm Anh

VHM
Bài chia sẻ này trình bày về việc ứng dụng AI hỗ trợ phân tích sự cố y khoa, đặc biệt là trong mạng lưới Quản lý Chất lượng Lâm sàng (QLCL) của Bệnh viện Tâm Anh Hà Nội. Nội dung tập trung vào việc xác định và phân tích các nguyên nhân gốc rễ của sự cố, nhằm loại bỏ các sai sót và cải thiện chất lượng dịch vụ y tế. Bệnh viện Tâm Anh Hà Nội đang tìm kiếm các công cụ hỗ trợ để tối ưu hóa quy trình quản lý chất lượng và ứng dụng trí tuệ nhân tạo.

Các Cấp Độ Ứng Dụng AI Trong Y Tế

VHM
Bài viết này trình bày về các cấp độ ứng dụng Trí tuệ Nhân tạo (AI) trong lĩnh vực y tế, tập trung vào việc phân cấp dựa trên nhu cầu và khả năng của từng đối tượng: nhân viên, bệnh viện và hệ thống. Mục tiêu là xây dựng lộ trình ứng dụng AI rõ ràng, phù hợp với từng giai đoạn và đáp ứng nhu cầu thực tiễn. Việc ứng dụng AI trong y tế giúp tăng hiệu quả, tiết kiệm thời gian và nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe.

Ứng dụng BSC/KPIs trong Quản lý Chất lượng Bệnh viện

VHM
Bài viết này trình bày về ứng dụng của Balanced Scorecard (BSC) và Key Performance Indicators (KPIs) trong quản lý chất lượng bệnh viện. Nội dung tập trung vào các câu hỏi đặt ra cho bệnh viện, 7 vấn đề thường gặp và mô hình BrainBos, một công cụ quản trị bệnh viện. Mục tiêu là giúp bệnh viện đánh giá hiệu quả hoạt động, cải thiện chất lượng dịch vụ và đạt được các mục tiêu chiến lược.

Giải pháp quản lý tài chính bệnh viện - VietinBank

VHM
Tài liệu trình bày giải pháp quản lý tài chính dành cho các bệnh viện tỉnh Quảng Ninh, đặc biệt là các bệnh viện lớn như Việt Đức, Bạch Mai, Nhi Đồng I và ĐH Y Hà Nội. Giải pháp này tập trung vào việc chuyển đổi số, sử dụng cổng đặt lịch khám tập trung, ứng dụng thanh toán không dùng tiền mặt thông qua mã QR, API và smart POS, nhằm tối ưu hóa quy trình thanh toán, quản lý dòng tiền và giảm thiểu rủi ro. VietinBank hợp tác với nhiều đối tác để cung cấp giải pháp này cho hơn 300 bệnh viện trên cả nước.

Ứng dụng AI trong xây dựng đề án CTCL - BS Hoàng Minh Tuấn

VHM
Bài viết cung cấp thông tin về đề án cải tiến chất lượng tại Bệnh viện Bãi Cháy, sử dụng mô hình của Viện Cải tiến Chất lượng Y tế (IHI) và chu trình PDSA (Plan-Do-Study-Act). Đề án tập trung vào việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để giải quyết các vấn đề trong hệ thống chăm sóc sức khỏe, hướng tới nâng cao chất lượng dịch vụ và an toàn người bệnh.


Bài nổi bật



#1 Quyết định 1981/QĐ-BYT năm 2026 về “Hướng dẫn dự phòng mắc rối loạn tâm thần và quản lý, chăm sóc y tế, xã hội cho người mắc rối loạn tâm thần tại cộng đồng” do Bộ trưởng Bộ Y tế ban hành
VHM
#2 Quyết định 1983/QĐ-BYT ngày 01/07/2026 về “Hướng dẫn kiểm soát yếu tố nguy cơ, người có yếu tố nguy cơ, người mắc bệnh không lây nhiễm tại cộng đồng” do Bộ trưởng Bộ Y tế ban hành
VHM
#3 Quyết định 1982/QĐ-BYT 2026 hướng dẫn chuyên môn các biện pháp thực hiện dinh dưỡng trong phòng bệnh
VHM
#4 Quyết định 1976/QĐ-BYT 2026 ban hành hướng dẫn chuyên môn về chăm sóc người cao tuổi tại nhà, tại cộng đồng
VHM
#5 Quyết định 1986/QĐ-BYT năm 2026 sửa đổi quy định về hiệu lực thi hành, thời điểm áp dụng tại một số Quyết định của Bộ trưởng Bộ Y tế ban hành tài liệu chuyên môn Hướng dẫn quy trình kỹ thuật
VHM
#6 Giải pháp tối ưu triển khai Khảo sát hài lòng cho bệnh viện
DrVDT