Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Đăng nhập để tiếp tục | Zalo 0886500056 để gia hạn hoặc đăng ký mới

Quản lý chất lượng

Kế hoạch tăng cường nhân lực tại Khoa Khám bệnh A80 năm 2026

VHM
Kế hoạch này được xây dựng bởi Khoa Khám bệnh của Bệnh viện A80 nhằm giảm thời gian chờ đợi cho người bệnh, đặc biệt trong các thời điểm cao điểm. Kế hoạch quy định các bước thực hiện như đánh giá mức độ quá tải, bố trí tăng cường nhân lực từ các phòng chức năng (Kế hoạch, Điều dưỡng) và tổ chức việc điều động nhân lực trở về sau khi kết thúc. Mục tiêu chính là đảm bảo đủ nguồn lực để khám bệnh và xử trí các trường hợp cấp cứu, người bệnh nặng tại khu vực khám bệnh.

Kế hoạch điều động, tăng cường nhân lực giờ cao điểm tại Bệnh viện A80 năm 2026

VHM
Kế hoạch này mô tả các biện pháp tăng cường nhân lực tại Bệnh viện A80 trong giờ cao điểm, tập trung vào các khoa khám bệnh, chẩn đoán hình ảnh, xét nghiệm và thu viện phí. Mục tiêu chính là giảm thời gian chờ của người bệnh, duy trì hoạt động ổn định và sử dụng nhân lực linh hoạt, đúng chuyên môn. Kế hoạch quy định về thời gian, địa điểm, thành phần nhân lực cần huy động, cũng như các nguyên tắc điều động và tổ chức thực hiện để đảm bảo hiệu quả.

Phương án tăng cường nhân lực và bố trí bàn, buồng khám dự phòng tại Khoa Khám bệnh - Bệnh viện A80

VHM
Phương án này được xây dựng bởi Khoa Khám bệnh - Bệnh viện A80 nhằm cải tiến chất lượng dịch vụ khám bệnh, giảm thời gian chờ đợi của người bệnh và nâng cao sự hài lòng. Phương án tập trung vào việc tăng cường nhân lực, phân công nhiệm vụ và bố trí thêm bàn, buồng khám dự phòng trong các khung giờ cao điểm, đặc biệt là vào các ngày đầu tuần, dịp lễ Tết hoặc khi có sự cố y tế cộng đồng. Bệnh viện A80 đã xác định được lưu lượng người bệnh cao điểm tại khu tiếp nhận cấp cứu và khu khám bệnh, do đó cần có phương án tăng cường nhân lực và mở bàn, buồng khám dự phòng.

Phương án và phân công nhân sự trong giờ cao điểm - Bệnh viện A80 năm 2026

VHM
Tài liệu này trình bày phương án và phân công nhân sự của Khoa Khám bệnh Bệnh viện A80 trong giờ cao điểm năm 2026. Phương án tập trung vào việc điều động nhân lực linh hoạt, ưu tiên an toàn người bệnh và đáp ứng nhu cầu khám bệnh tăng cao. Tài liệu bao gồm cơ cấu nhân sự, phương án điều động, và các biện pháp hỗ trợ để giảm thời gian chờ và đảm bảo chất lượng dịch vụ.

Kế hoạch tăng cường nhân lực tại Khoa Khám bệnh ngoại trú trong giờ cao điểm - Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch này do Bệnh viện A80 xây dựng nhằm nâng cao chất lượng khám bệnh, chữa bệnh ngoại trú trong giờ cao điểm, đảm bảo bố trí nhân lực phù hợp với lưu lượng người bệnh. Kế hoạch tập trung vào cải cách thủ tục hành chính, giảm thời gian chờ và tăng sự hài lòng của người bệnh. Các nội dung thực hiện bao gồm rà soát, bố trí nhân lực, phối hợp giữa các khoa phòng, cải tạo cơ sở vật chất và xây dựng quy trình quản lý người bệnh. Việc thực hiện kế hoạch này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị và sự chủ động trong việc điều động, bố trí nhân lực.

Phương án chống quá tải tại Khoa Khám bệnh - Bệnh viện A80 năm 2026

VHM
Phương án này được xây dựng nhằm giải quyết tình trạng quá tải tại Khoa Khám bệnh của Bệnh viện A80, dựa trên các quyết định và tiêu chí chất lượng hiện hành. Phương án tập trung vào việc giảm thời gian chờ đợi, tối ưu hóa quy trình khám bệnh, và điều phối nguồn lực một cách linh hoạt. Các biện pháp bao gồm chuẩn hóa quy trình, tăng cường nhân lực, áp dụng công nghệ, và duy trì các giải pháp đã triển khai. Phương án cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc theo dõi, đánh giá và phản hồi từ người bệnh để liên tục cải tiến chất lượng dịch vụ.

Phương án phân công nhân sự giờ cao điểm - Khoa Khám bệnh, Bệnh viện A80

VHM
Phương án phân công nhân sự giờ cao điểm này được xây dựng bởi Khoa Khám bệnh, Bệnh viện A80 nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, giảm thời gian chờ đợi của bệnh nhân và hạn chế tình trạng ùn ứ trong giờ cao điểm. Phương án tập trung vào việc tăng cường nguồn nhân lực, điều phối linh hoạt và đảm bảo hoạt động khám chữa bệnh diễn ra trơn tru. Nội dung phương án bao gồm mục đích, đánh giá thực trạng, phương án phân công cụ thể và các đề xuất, kiến nghị để triển khai hiệu quả.

Quy định tăng cường nhân lực giải quyết tình trạng quá tải trong giờ cao điểm tại Bệnh viện A80

VHM
Quy định này nhằm giải quyết tình trạng quá tải trong giờ cao điểm tại Bệnh viện A80 thông qua việc tăng cường nhân lực, điều phối và giám sát. Quy định này quy định các nguyên tắc, tiêu chí, phương thức hoạt động và trách nhiệm của các đơn vị liên quan để đảm bảo chất lượng khám bệnh, chữa bệnh, an toàn người bệnh và duy trì khả năng đáp ứng trong các khung giờ có lưu lượng người bệnh tăng cao. Quy định này tập trung vào việc nhận diện, đánh giá và điều phối nhân lực một cách hiệu quả, đồng thời đảm bảo an toàn và sự hài lòng của người bệnh.

Phương án phân công nhân lực, bố trí bàn khám và điều phối người bệnh tại Khoa Khám bệnh Bệnh viện A80

VHM
Phương án này được xây dựng nhằm giảm tải trong giờ cao điểm tại Khoa Khám bệnh Bệnh viện A80, dựa trên đánh giá hiện trạng nhân lực, cơ sở vật chất và lượng người bệnh. Phương án tập trung vào việc tăng cường điều phối nhân lực, bố trí bàn khám và sử dụng phòng khám dự phòng để xử lý tình trạng quá tải cục bộ. Các biện pháp cụ thể bao gồm điều dưỡng trưởng chủ động điều phối người bệnh giữa các bàn khám, Trưởng Khoa Khám bệnh huy động bác sĩ từ các khoa lâm sàng và sử dụng phòng khám dự phòng khi cần thiết. Phương án này được thực hiện dưới sự phối hợp của toàn thể viên chức, người lao động có liên quan và chịu sự điều chỉnh của Ban Giám đốc Bệnh viện A80.

Báo cáo tổng kết thời gian người bệnh chờ khám tại Khoa Khám bệnh - 6 tháng đầu năm 2026 A80

VHM
Báo cáo này tổng hợp kết quả khảo sát thời gian chờ khám tại Khoa Khám bệnh của Bệnh viện A80 trong 6 tháng đầu năm 2026, tập trung vào các công đoạn khám bệnh, xét nghiệm, chẩn đoán hình ảnh và thăm dò chức năng. Kết quả cho thấy thời gian chờ khám của người bệnh ngoại trú phần lớn không vượt quá mục tiêu, nhưng thời gian chờ xét nghiệm và chẩn đoán hình ảnh có xu hướng tăng, kéo dài tổng thời gian khám, chủ yếu do nhu cầu thực hiện chẩn đoán hình ảnh và xét nghiệm tăng đối với người bệnh mạn tính. Báo cáo cũng đề xuất các giải pháp cải tiến, bao gồm ưu tiên sửa chữa cơ sở vật chất, khai thác chức năng của máy bấm số tự động, và xây dựng phòng khám dịch vụ.


Bài nổi bật



#1 Báo cáo đánh giá thời gian chờ khám bệnh 6 tháng đầu năm 2025 tại Bệnh viện A80
VHM
#2 Kế hoạch nâng cao chất lượng tại Khoa Khám bệnh năm 2026
VHM
#3 Báo cáo đánh giá thực trạng, phân tích những điểm còn hạn chế trong công tác khám, chữa bệnh năm 2025
VHM
#4 Quy định thứ tự ưu tiên khám và xử trí cho người bệnh cấp cứu tại Bệnh viện A80
VHM
#5 Quyết định ban hành Danh mục thuốc Bệnh viện A80 năm 2026
VHM
#6 Quy định ưu tiên khám và xử trí người bệnh cấp cứu A80
VHM