Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

5. Trong bản kế hoạch đào tạo hoặc quy chế chi tiêu nội bộ có quy định hỗ trợ (bằng các hình thức vật chất và phi vật chất như học phí, phương tiện, động viên, khen thưởng… cho nhân viên của bệnh viện được cử đi đào tạo.

Mã số
B2.3.5
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
- Kiểm tra bản kế hoạch đào tạo tại phòng TCCB và các phòng có liên quan.
- Kiểm tra quy chế chi tiêu nội bộ
Bằng chứng, kết quả
- Tìm thấy nội dung quy định hỗ trợ (bằng các hình thức vật chất và phi vật chất như học phí, phương tiện, động viên, khen thưởng… cho nhân viên của bệnh viện được cử đi đào tạo nâng cao trình độ.

Quy chế chi tiêu nội bộ Bệnh viện A80 năm 2026

VHM
Quyết định số 329/QĐ-BVA80 ngày 30/9/2026 của Bệnh viện A80 ban hành Quy chế chi tiêu nội bộ năm 2026. Quy chế này được xây dựng căn cứ các nghị định và thông tư liên quan đến cơ chế tự chủ tài chính của đơn vị sự nghiệp công lập. Quyết định cũng quy định rõ trách nhiệm thi hành và bãi bỏ các quy chế chi tiêu nội bộ trước đây không phù hợp.

Quy chế đào tạo, bồi dưỡng viên chức và người lao động Bệnh viện A80

VHM
Quy chế này quy định chi tiết về đào tạo, bồi dưỡng viên chức và người lao động tại Bệnh viện A80, bao gồm mục tiêu, điều kiện tham gia, hình thức và nội dung đào tạo. Quy chế nhằm xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, có phẩm chất đạo đức và năng lực đáp ứng yêu cầu công việc. Đồng thời, quy định rõ nghĩa vụ, quyền lợi và chế độ kinh phí cho người tham gia đào tạo.

Mẫu các thể loại văn bản hành chính bệnh viện A80

VHM
Tài liệu trình bày các mẫu văn bản hành chính phổ biến tại Bệnh viện A80, bao gồm quyết định, công văn, giấy mời, giấy giới thiệu và các loại văn bản có tên loại khác. Mỗi mẫu được trình bày chi tiết về cấu trúc, nội dung bắt buộc và các phần ghi chú hướng dẫn soạn thảo đúng quy định.

Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhân lực năm 2026 tại Bệnh viện A80

VHM
Bệnh viện A80 xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhân lực năm 2026 nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng cho viên chức và người lao động, đáp ứng yêu cầu vị trí việc làm và phục vụ chăm sóc sức khỏe nhân dân. Kế hoạch tập trung đào tạo văn bằng, chứng chỉ chuyên môn, đào tạo liên tục, bồi dưỡng quản lý và thu hút nhân lực phù hợp với nhu cầu thực tế của bệnh viện.

Chế độ đào tạo nhân viên Bệnh viện A80

VHM
Tài liệu này quy định về chế độ đào tạo đối với cán bộ, viên chức và người lao động của Bệnh viện A80, bao gồm các trường hợp được cử đi học chính quy, bồi dưỡng ngắn hạn, và các mức hỗ trợ chi phí đào tạo khác nhau. Tài liệu cũng nêu rõ trách nhiệm của nhân viên trong việc hoàn trả học phí nếu không hoàn thành nhiệm vụ hoặc vi phạm cam kết phục vụ sau khi tốt nghiệp.