Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhân lực năm 2026 tại Bệnh viện A80

Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.

Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Giới thiệu

Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhân lực năm 2026 của Bệnh viện A80 được xây dựng dựa trên các căn cứ pháp lý như Nghị định số 115/2020/NĐ-CP và Nghị quyết số 54/2025/NQ-HĐND về chính sách hỗ trợ đào tạo, thu hút nguồn nhân lực ngành y tế giai đoạn 2026–2030. Mục tiêu chính của kế hoạch là nâng cao trình độ chuyên môn, kiến thức và kỹ năng cho viên chức, người lao động nhằm đáp ứng tiêu chuẩn chức danh, tiêu chuẩn ngạch và yêu cầu vị trí việc làm, phục vụ nhiệm vụ chăm sóc, bảo vệ và nâng cao sức khỏe nhân dân. Kế hoạch được triển khai cho toàn thể viên chức và người lao động tại Bệnh viện A80, với sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận tổ chức, kế hoạch, tài chính và các khoa, phòng liên quan.

Tóm tắt

Kế hoạch đào tạo năm 2026 của Bệnh viện A80 bao gồm nhiều nội dung đào tạo và bồi dưỡng đa dạng. Về đào tạo văn bằng, bệnh viện dự kiến tiếp tục cử viên chức có trình độ trung cấp tham gia liên thông lên cao đẳng, đại học và đào tạo sau đại học phù hợp với chuyên môn và vị trí công tác, ưu tiên các lĩnh vực còn thiếu nhân lực như bác sĩ chuyên khoa. Đào tạo chứng chỉ chuyên môn dự kiến cho 14 người theo nhu cầu chuyên môn và danh sách đăng ký. Đào tạo liên tục được tổ chức qua các hình thức tập huấn, hội thảo trực tiếp hoặc trực tuyến, với sự tham gia của chuyên gia từ các cơ sở y tế có năng lực chuyên môn. Bên cạnh đó, kế hoạch cũng chú trọng đào tạo chính trị, bồi dưỡng quản lý nhà nước và chức danh nghề nghiệp nhằm nâng cao năng lực quản lý và đáp ứng tiêu chuẩn chức danh, vị trí việc làm. Ngoài ra, các nội dung bồi dưỡng khác như lý luận chính trị, kiến thức quản lý nhà nước, pháp luật, văn hóa công sở, đạo đức nghề nghiệp và kiến thức quốc phòng – an ninh cũng được triển khai. Về thu hút nhân lực, bệnh viện dự kiến tuyển dụng thêm 5 bác sĩ thuộc các chuyên ngành y khoa, y học dự phòng và y học cổ truyền. Kinh phí đào tạo được huy động từ ngân sách nhà nước, nguồn kinh phí hợp pháp của bệnh viện, cá nhân tự túc và các nguồn hợp pháp khác. Công tác tổ chức thực hiện được phân công rõ ràng cho các bộ phận Tổ chức – Hành chính, Kế hoạch – Nghiệp vụ, Tài chính – Kế toán và các khoa, phòng nhằm đảm bảo kế hoạch được triển khai hiệu quả, đúng tiến độ và phù hợp với nhu cầu thực tế của bệnh viện.

Nguồn tham khảo

Internet/Bot/Zalo Group

Tiêu chuẩn

5. Trong bản kế hoạch đào tạo hoặc quy chế chi tiêu nội bộ có quy định hỗ trợ (bằng các hình thức vật chất và phi vật chất như học phí, phương tiện, động viên, khen thưởng… cho nhân viên của bệnh viện được cử đi đào tạo.