Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch phát động phong trào đề án cải tiến chất lượng bệnh viện năm 2025 A80

VHM

Giới thiệu

Kế hoạch phát động phong trào đề án cải tiến chất lượng bệnh viện năm 2025 A80 do Phòng Quản lý chất lượng Bệnh viện A80 xây dựng, nhằm thúc đẩy sự sáng tạo, nâng cao hiệu quả điều trị, chăm sóc, đảm bảo an toàn và hài lòng của người bệnh. Kế hoạch này bao gồm các mục tiêu, đối tượng áp dụng, nội dung thực hiện, tiêu chí khen thưởng và thời gian thực hiện. Mục tiêu chính là hoàn thành nhiệm vụ khoa học công nghệ, cải tiến liên tục chất lượng dịch vụ y tế, mang đến trải nghiệm tốt cho người bệnh và giảm thiểu lãng phí y tế.

Tóm tắt

Kế hoạch này tập trung vào việc phát động một phong trào thi đua để cải tiến chất lượng bệnh viện năm 2025. Các hoạt động chính bao gồm: tiếp nhận và tổng hợp đề xuất cải tiến, thành lập hội đồng tư vấn và nghiệm thu, tổ chức xét duyệt đề cương và đề án, đánh giá hiệu quả sau thực hiện và tổng kết. Kế hoạch cũng quy định các tiêu chí khen thưởng dựa trên tính cấp thiết, tầm quan trọng, nguồn lực và khả năng ứng dụng của các đề án. Thời gian thực hiện kéo dài từ ngày 03/02/2025 đến tháng 12/2025, với các giai đoạn cụ thể như đăng ký, duyệt phiếu, nhận đề cương, duyệt đề án, đánh giá hiệu quả và tổng kết.