Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch kiểm tra, giám sát tuân thủ Quy trình kỹ thuật Sản Phụ khoa năm 2025

VHM

Giới thiệu

Kế hoạch kiểm tra, giám sát tuân thủ Quy trình kỹ thuật Sản Phụ khoa năm 2025 của Bệnh viện A80 được xây dựng dựa trên các quy định pháp luật, khuyến cáo về an toàn người bệnh và kết quả tự kiểm tra, đánh giá chất lượng năm 2024. Mục tiêu chính là đảm bảo các quy trình kỹ thuật Sản Phụ khoa được thực hiện một cách an toàn, thống nhất và hiệu quả, đồng thời đáp ứng các tiêu chí chất lượng bệnh viện. Kế hoạch này bao gồm các hoạt động giám sát thường quy và giám sát trọng tâm, với sự tham gia của các khoa lâm sàng, tua trực và Phòng Kế hoạch tổng hợp.

Tóm tắt

Kế hoạch tập trung vào việc giám sát 2 quy trình chính: hỗ trợ sanh bằng giác hút và hỗ trợ sanh bằng forceps, cùng với các quy trình khác tại Khoa Khám bệnh, Khoa Phụ nội - Nội tiết, Khoa Kế hoạch hóa gia đình. Các khoa được yêu cầu giám sát tối thiểu 20% số ca thực hiện quy trình kỹ thuật/tháng, với phương pháp giám sát bao gồm sử dụng bảng kiểm điện tử hoặc giấy. Kết quả giám sát sẽ được tổng hợp, phân tích và báo cáo định kỳ để cải tiến chất lượng chuyên môn và đảm bảo an toàn cho bệnh nhân. Phòng Kế hoạch tổng hợp đóng vai trò đầu mối triển khai kế hoạch, đồng thời công bố kết quả giám sát cho nhân viên bệnh viện thông qua báo cáo nội bộ.