Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch cải tiến môi trường làm việc tích cực 2025 - A80

VHM

Giới thiệu

Kế hoạch cải tiến môi trường làm việc tích cực 2025 - A80 được xây dựng dựa trên kết quả khảo sát sự hài lòng của nhân viên y tế năm 2025. Kế hoạch này nhằm mục tiêu cải thiện điều kiện làm việc, tăng cường sự gắn kết và tạo môi trường làm việc tích cực cho nhân viên y tế tại Bệnh viện A80. Kế hoạch tập trung vào việc giải quyết các vấn đề được nhân viên y tế chỉ ra trong khảo sát, bao gồm trang thiết bị, phòng làm việc, an toàn lao động và môi trường tâm lý tại khoa, phòng.

Tóm tắt các mục tiêu chính

Mục tiêu chính của kế hoạch này là:

  • Cải thiện điều kiện làm việc cho nhân viên y tế.
  • Đảm bảo trang thiết bị làm việc đầy đủ và được bảo trì tốt.
  • Tăng cường an toàn lao động và phòng chống lây nhiễm.
  • Tạo môi trường làm việc tích cực, hỗ trợ và tôn trọng.

Kế hoạch này bao gồm các giải pháp cụ thể để đạt được những mục tiêu này, cùng với việc phân công trách nhiệm cho các đơn vị và cá nhân liên quan.

Danh sách các vấn đề ưu tiên

Dưới đây là danh sách các vấn đề ưu tiên cần giải quyết, cùng với tỷ lệ hài lòng năm 2024 và mục tiêu năm 2025:

Nội dung cải tiếnTỷ lệ hài lòng năm 2024 (%)Mục tiêu năm 2025 (%)Ghi chú
Trang thiết bị văn phòng, bàn ghế làm việc đầy đủ; thiết bị cũ, lạc hậu được thay thế kịp thời94.895.6Ưu tiên rà soát, thay thế theo mức độ hư hỏng
Phòng làm việc khang trang, sạch sẽ, thông thoáng95.796.3Lồng ghép hoạt động 5S và kiểm tra định kỳ
Môi trường làm việc bảo đảm an toàn cho nhân viên y tế96.196.8Tăng cường bảo hộ lao động, phòng chống lây nhiễm

Kế hoạch này cũng bao gồm các giải pháp cụ thể để đạt được những mục tiêu này, cùng với việc phân công trách nhiệm cho các đơn vị và cá nhân liên quan.