Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Chương trình Vệ sinh tay năm 2026 tại Bệnh viện A80

VHM

Giới thiệu

Chương trình Vệ sinh tay năm 2026 của Bệnh viện A80 được xây dựng dựa trên các căn cứ pháp lý và hướng dẫn của Bộ Y tế cũng như Tổ chức Y tế Thế giới (WHO). Mục tiêu chính của chương trình là nâng cao nhận thức về vệ sinh tay cho nhân viên y tế, người bệnh và thân nhân, đồng thời đảm bảo cung cấp đầy đủ vật tư và phương tiện để thực hiện vệ sinh tay hiệu quả. Chương trình cũng hướng tới việc cải thiện tỷ lệ tuân thủ vệ sinh tay trên toàn viện, góp phần nâng cao chất lượng điều trị và kiểm soát nhiễm khuẩn trong bệnh viện.

Tóm tắt

Chương trình triển khai các nội dung cụ thể gồm củng cố cơ sở vật chất như trang bị dung dịch sát khuẩn tay nhanh tại các vị trí cần thiết, bảo trì hệ thống bồn rửa tay và thay mới bảng hướng dẫn vệ sinh tay. Về đào tạo, bệnh viện tổ chức tập huấn định kỳ và kiểm tra kỹ thuật rửa tay 6 bước cho nhân viên mới. Công tác giám sát được thực hiện định kỳ và đột xuất để đánh giá mức độ tuân thủ vệ sinh tay, kết quả được tổng hợp và thông báo để có biện pháp can thiệp kịp thời.

Về tổ chức thực hiện, lãnh đạo bệnh viện chịu trách nhiệm phê duyệt và bố trí kinh phí, bộ phận kiểm soát nhiễm khuẩn làm đầu mối triển khai và giám sát, bộ phận hành chính hỗ trợ sửa chữa và mua sắm trang thiết bị, trong khi bộ phận điều dưỡng và các khoa phòng phối hợp thực hiện và báo cáo nhu cầu. Chương trình nhằm tạo sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận để đảm bảo vệ sinh tay được thực hiện nghiêm túc và hiệu quả trong toàn viện.