Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Biên bản giao ban tháng 05/2025

VHM

Giới thiệu

Biên bản cuộc họp giao ban tháng 05 năm 2025 của Bệnh viện A80 được lập nhằm ghi lại các quyết định và phân công nhiệm vụ cho các bộ phận liên quan. Cuộc họp diễn ra vào ngày 05/05/2025 với sự tham gia của lãnh đạo và đại diện các bộ phận chuyên môn, nghiệp vụ. Biên bản này tóm tắt các nội dung chính được thảo luận và các hành động cần thực hiện để cải thiện hiệu quả hoạt động của bệnh viện.

Tóm tắt

Cuộc họp giao ban tháng 05/2025 của Bệnh viện A80 đã đề cập đến nhiều vấn đề quan trọng, bao gồm việc hoàn thiện chương trình bác sĩ nội trú, xây dựng lộ trình đào tạo nhân viên, và ban hành tiêu chuẩn phân nhóm phẫu thuật. Bên cạnh đó, cuộc họp cũng tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ người bệnh, cải thiện trải nghiệm của nhân viên, và triển khai các giải pháp công nghệ mới như bệnh án điện tử và phần mềm quản trị công việc.

Một số nội dung đáng chú ý khác bao gồm việc thống nhất chủ trương miễn phí giữ xe cho người bệnh, triển khai thời hạn hoàn thành công việc cho bác sĩ, và đào tạo đội ngũ về giao tiếp với khách hàng. Cuộc họp cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc khen thưởng nhân viên để khích lệ động lực làm việc và việc rà soát các trường hợp chuyển viện để chủ động liên hệ người bệnh, hạn chế trải nghiệm tiêu cực. Các bộ phận liên quan được giao nhiệm vụ cụ thể với thời hạn rõ ràng để đảm bảo việc thực hiện các quyết định được diễn ra hiệu quả.

Về công nghệ thông tin, bệnh viện sẽ tiếp tục triển khai bệnh án điện tử và phần mềm quản trị công việc, đồng thời thực hiện phân luồng và hiệu chỉnh để đảm bảo hoạt động ổn định. Các bộ phận liên quan cũng được yêu cầu phối hợp chặt chẽ để giải quyết các vấn đề phát sinh và đảm bảo việc thực hiện các quyết định được diễn ra đúng tiến độ. Cuộc họp kết thúc với sự thống nhất cao về các mục tiêu và hành động cần thực hiện để nâng cao chất lượng hoạt động và trải nghiệm của người bệnh tại Bệnh viện A80.