Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Báo cáo hoạt động Bệnh viện A80 Quý III năm 2026

VHM

Giới thiệu

Bệnh viện Đa khoa A80 là đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc Sở Y tế, có chức năng khám bệnh, chữa bệnh đa khoa trên địa bàn tỉnh. Báo cáo này đánh giá kết quả hoạt động của bệnh viện trong Quý III năm 2026, bao gồm các hoạt động chuyên môn, đào tạo, nghiên cứu khoa học và công tác điều dưỡng. Bệnh viện có quy mô 300 giường bệnh với tổng số nhân viên là 322 người, bao gồm 302 biên chế và 20 hợp đồng theo Nghị định 235. Báo cáo này nhằm cung cấp thông tin chi tiết về tình hình hoạt động của bệnh viện, từ đó đưa ra các giải pháp để cải thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ.

Tóm tắt

Trong Quý III năm 2026, Bệnh viện A80 đã thực hiện khám ngoại trú trung bình 538 lượt/ngày, thu dung nhập viện trung bình 73 bệnh nhân/ngày và điều trị nội trú trung bình 387 bệnh nhân/ngày. Các hoạt động chuyên môn nhìn chung chưa đạt so với kế hoạch đề ra, đặc biệt là số ngày điều trị nội trú trung bình và số lượng phẫu thuật. Tuy nhiên, bệnh viện đã triển khai nhiều dịch vụ kỹ thuật mới và đào tạo thêm nhiều chuyên ngành, góp phần nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên. Công tác đào tạo được chú trọng với 09 nhân viên sau đại học và 01 bác sĩ y khoa tham gia đào tạo dài hạn, cùng với các khóa đào tạo ngắn hạn và cập nhật kiến thức cho cán bộ viên chức. Hội đồng khoa học kỹ thuật đã thông qua 08 đề tài nghiên cứu khoa học cấp cơ sở và 12 sáng kiến cải tiến. Công tác điều dưỡng được thực hiện hiệu quả với việc tập trung nâng cao chất lượng chăm sóc người bệnh, phát triển nguồn nhân lực điều dưỡng và ứng dụng khoa học kỹ thuật. Bệnh viện ghi nhận những ý kiến phản ánh từ người bệnh và thân nhân, đồng thời triển khai các biện pháp cải thiện chất lượng dịch vụ. Mặc dù đạt được nhiều thành tựu, bệnh viện vẫn còn một số khó khăn như thiếu nhân lực điều dưỡng có trình độ đại học và nguồn nhân lực còn thiếu so với định mức quy định.