Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Chương 12. PCI - Phòng ngừa và kiểm soát nhiễm trùng

XÂY DỰNG "LÁ CHẮN" PHÒNG NGỪA VÀ KIỂM SOÁT NHIỄM KHUẨN

1. Tóm lược (Cốt lõi Hệ thống)

 Chương PCI thiết lập một chương trình toàn diện nhằm xác định, theo dõi và giảm thiểu rủi ro mắc và lây truyền các bệnh nhiễm khuẩn đối với bệnh nhân, nhân viên và khách thăm. Trọng tâm của chương bao gồm:

  • Trách nhiệm: PCI.01.00 (Cá nhân giám sát), PCI.01.01 (Điều phối toàn viện), PCI.01.02 (Cung cấp nguồn lực).

  • Mục tiêu của Chương trình: PCI.02.00 (Thiết lập ưu tiên dựa trên rủi ro), PCI.02.01 (Giảm rủi ro phơi nhiễm tại phòng xét nghiệm).

  • Thiết bị, dụng cụ và vật tư y tế: PCI.03.00 (Vệ sinh, khử khuẩn, tiệt khuẩn), PCI.03.01 (Tái sử dụng thiết bị dùng một lần), PCI.03.02 (Quản lý vật tư hết hạn/hư hỏng).

  • Vệ sinh môi trường: PCI.04.00 (Giám sát vệ sinh môi trường), PCI.04.01 (Vệ sinh đồ vải và trang phục phẫu thuật).

  • Mô và chất thải truyền nhiễm của con người: PCI.05.00 (Xử lý chất thải, mô và vật sắc nhọn), PCI.05.01 (Bảo vệ khỏi phơi nhiễm máu và dịch cơ thể).

  • Dịch vụ thực phẩm: PCI.06.00 (Giảm nguy cơ nhiễm khuẩn từ thực phẩm).

  • Lây truyền bệnh truyền nhiễm: PCI.07.00 (Các biện pháp cách ly), PCI.07.01 (Thiết bị bảo hộ và vệ sinh tay), PCI.07.02 (Ứng phó bệnh truyền nhiễm toàn cầu/tác nhân đặc biệt).

  • Cải thiện chất lượng và chương trình giáo dục: PCI.08.00 (Tích hợp dữ liệu vào chương trình chất lượng), PCI.08.01 (Giáo dục phòng ngừa nhiễm khuẩn).

2. Trực quan ("Tấm khiên đa lớp") 

Hãy hình dung hệ thống PCI như một "Tấm khiên bảo vệ đa lớp" cho toàn bộ bệnh viện.

  • Lớp ngoài cùng là việc sàng lọc và cách ly ngay tại cửa để chặn các mầm bệnh nguy hiểm xâm nhập.
  • Lớp ở giữa là việc làm sạch môi trường, xử lý rác thải và hấp sấy dụng cụ (để đảm bảo không có vi khuẩn nào cư trú trên bề mặt hay công cụ phẫu thuật).
  • Lớp trong cùng, cũng là lớp quan trọng nhất, gắn liền với từng nhân viên: đó chính là tuân thủ vệ sinh tay và mặc đồ bảo hộ đúng cách.

3. Tâm đắc nhất (Sẵn sàng ứng phó Đại dịch & Mầm bệnh đặc biệt) 

Điểm cập nhật và đáng giá nhất của JCI ở chương này (Tiêu chuẩn PCI.07.02) là yêu cầu bệnh viện phải có sự chuẩn bị sẵn sàng cho các bệnh truyền nhiễm có hậu quả nghiêm trọng (như COVID-19, SARS, Ebola). Bệnh viện không thể bị động mà phải có quy trình sàng lọc ngay tại điểm tiếp nhận đầu tiên, kế hoạch quản lý khi lượng bệnh nhân đổ về ồ ạt, và các chuỗi cung ứng thay thế để không bao giờ thiếu hụt đồ bảo hộ cá nhân (PPE).

4. Thực hành (Góc nhìn Đa chiều)

  • Góc nhìn Lãnh đạo: Đảm bảo cung cấp đủ nguồn lực, nhân sự và thiết bị bảo hộ cá nhân (PPE). Phải có phương án cung cấp phòng áp lực âm hoặc tạo áp lực âm tạm thời khi có dịch bệnh lây qua đường không khí.
  • Góc nhìn Lâm sàng (Y bác sĩ/Điều dưỡng): Tuân thủ tuyệt đối 5 thời điểm vệ sinh tay, thực hiện các gói chăm sóc (bundle) để giảm nhiễm khuẩn liên quan đến thiết bị xâm lấn (như viêm phổi thở máy, nhiễm khuẩn đường truyền trung tâm). Tuân thủ nghiêm ngặt việc phân loại rác thải và bỏ vật sắc nhọn vào đúng hộp kháng thủng.
  • Góc nhìn Quản lý Chất lượng/Kiểm soát nhiễm khuẩn: Thực hiện đánh giá rủi ro nhiễm khuẩn (ICRA) định kỳ cho toàn viện và khi có các dự án xây dựng/sửa chữa. Theo dõi và audit nghiêm ngặt quy trình tái sử dụng thiết bị dùng một lần (nếu pháp luật cho phép) để đảm bảo độ an toàn tuyệt đối.