Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Danh sách nội dung theo ABC

(2) | (21) | " (2) | . (1) | 1 (52) | 2 (97) | 3 (191) | 4 (39) | 5 (34) | 6 (24) | 7 (25) | 8 (21) | 9 (4) | A (58) | B (315) | C (552) | D (68) | E (10) | F (5) | G (71) | H (110) | I (18) | J (1) | K (216) | L (69) | M (57) | N (267) | O (2) | P (998) | Q (444) | R (12) | S (179) | T (388) | (37) | V (105) | W (2) | X (102) | Y (3) | [ (23) | Đ (538) | (3)
Tiêu đề Tác giả Lập cập nhật cuối
2.3.6.4. Hành động có thể thực hiện VHM
2.3.7. Quản lý mối quan hệ VHM
2.3.7.1. Tuyên bố VHM
2.3.7.2. Lý giải VHM
2.3.7.3. Lợi ích chính VHM
2.3.7.4. Hành động có thể thực hiện VHM
2.4. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sử dụng các khái niệm và nguyên tắc cơ bản VHM
2.4.1. Mô hình hệ thống quản lý chất lượng VHM
2.4.1.1. Khái quát VHM
2.4.1.2. Hệ thống VHM
2.4.1.3. Quá trình VHM
2.4.1.4. Hoạt động VHM
2.4.2. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng VHM
2.4.3. Các tiêu chuẩn về hệ thống quản lý chất lượng, các hệ thống quản lý khác và mô hình hoàn hảo VHM
20. Phẫu thuật cắt đoạn trực tràng PhongNC
21. Phẫu thuật cắt cụt trực tràng đường bụng - tầng sinh môn PhongNC
22. Cắt ruột thừa mổ mở lau rửa ổ bụng, điều trị viêm phúc mạc ruột thừa PhongNC
22/2023/QH15 Luật Đấu thầu 2023 VHM
23. Khâu lỗ thủng dạ dày hành tá tràng PhongNC
24. Nối vị tràng PhongNC
25. Tạo hình môn vị PhongNC
26. Phẫu thuật heller PhongNC
27. Cắt toàn bộ dạ dày PhongNC
28. Mở thông dạ dày PhongNC
29. Mổ dẫn lưu viêm tấy sàn miệng lan tỏa PhongNC