Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Truyền thông, hướng dẫn người bệnh

VHM

Mục tiêu: Hỗ trợ người bệnh tiếp cận các chỉ dẫn đã được thiết kế thông qua tư vấn, truyền thông trực tiếp và gián tiếp.

  • Đảm bảo người bệnh hiểu rõ – tiếp cận được – làm theo đúng các chỉ dẫn đã thiết lập thông qua các hình thức truyền thông, giao tiếp và hỗ trợ hiệu quả.

  • Nâng cao hình ảnh bệnh viện văn minh, chuyên nghiệp, thân thiện.

Tiểu mục liên quan:

  • A1.1.12 – Nhân viên đón tiếp hiểu rõ nhiệm vụ

  • A1.1.30 – Bảng tên bác sĩ, điều dưỡng

  • A1.1.34 – Biển tên song ngữ – phục vụ người nước ngoài

  • A1.1.31 – Dẫn đường đến các bộ phận chuyên môn

1. Danh sách công việc chi tiết

STTCông việc cụ thểGhi chú chuyên môn
1Xây dựng tài liệu hướng dẫn người bệnh: sơ đồ, chỉ dẫn quy trình khám, bản đồ bệnh viện, quy định gửi xe...Phát bản giấy, đặt tại bàn tiếp đón, upload lên website
2Thiết kế các infographics/áp phích/brochure với nội dung “Hướng dẫn khám bệnh” đặt tại sảnhNội dung ngắn gọn, hình ảnh trực quan, 2 ngôn ngữ Việt – Anh
3Lắp bảng thông tin điện tử, màn hình TV hiển thị luồng đi – các bước khám – thời gian làm việc...Tích hợp các chỉ dẫn chung và truyền thông cải tiến chất lượng
4Gắn mã QR tại các điểm chính để người bệnh quét lấy thông tin chi tiết về khu vực – quy trình – sơ đồ khoa/phòngCó thể hướng về một trang landing của bệnh viện
5Tổ chức phát thanh nội viện định kỳ (VD: 30 phút/lần) hướng dẫn bệnh nhân điền hồ sơ, nộp viện phí, nhận thuốc...Có thể phát từ loa trung tâm hoặc các điểm tiếp nhận chính
6Đào tạo nhân viên tiếp đón, bảo vệ, vệ sinh, hỗ trợ viên... trở thành “hướng dẫn viên tuyến đầu” cho bệnh việnNội dung bao gồm: sơ đồ viện, quy trình khám, ứng xử thân thiện, xử lý tình huống thường gặp
7Chuẩn bị câu nói mẫu – kịch bản giao tiếp nhanh để nhân viên đón tiếp hướng dẫn người bệnh nhất quánVí dụ: “Anh/chị vui lòng đến Cổng số 1 – bên tay trái để làm thủ tục khám”
8Tổ chức clip ngắn, video hoạt hình hướng dẫn người bệnh các bước khám chữa bệnh – phát tại phòng chờ hoặc webƯu tiên nội dung ≤ 3 phút, dùng hoạt hình đơn giản, lồng tiếng chuẩn, phụ đề
9Bổ sung đội ngũ hỗ trợ viên, tình nguyện viên, đặc biệt vào giờ cao điểm để hướng dẫn người bệnh tại cổng/sảnh chínhCó đồng phục, đeo thẻ, phân ca cụ thể
10Ghi nhận các phản hồi, câu hỏi thường gặp từ người bệnh để điều chỉnh tài liệu truyền thông và kịch bản hướng dẫnTổng hợp và cập nhật 3 tháng/lần qua khảo sát hoặc nhật ký hướng dẫn viên

2. Kênh truyền thông áp dụng

  • Trực tiếp: Nhân viên đón tiếp, bảo vệ, truyền miệng.

  • In ấn: Tờ rơi, sơ đồ giấy, bảng poster.

  • Số hóa: Website, QR code, TV, bảng điện tử.

  • Âm thanh: Loa nội viện.

  • Hỗ trợ con người: Tình nguyện viên, đội CSKH tại chỗ.


3. Tài liệu – biểu mẫu cần ban hành kèm

  • Bộ infographic chuẩn nhận diện hệ thống chỉ dẫn.

  • Sổ tay “Giao tiếp nhanh trong tiếp đón”.

  • Nội dung phát thanh chuẩn từng khung giờ.

  • Sổ tay hướng dẫn viên/tình nguyện viên.

  • Bộ câu hỏi thường gặp (FAQ) về định hướng và quy trình.


4. Gợi ý nâng cao

  • Phát triển ứng dụng di động bệnh viện với sơ đồ số, định vị và hướng dẫn tự động theo lộ trình.

  • Tích hợp giao tiếp đa ngôn ngữ (Anh, Hoa, H’Mông, Chăm...) cho các tỉnh có dân tộc thiểu số.

  • Kết nối hệ thống hướng dẫn với chatbot AI trên web, máy kiosk.

  • Phần mềm truyền thông - bảng hiệu