Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Năng lực chức năng khác

clbv

Nhóm năng lực này không liên quan trực tiếp đến người bệnh, nhưng vô cùng quan trọng. Tuy nhiên trong phạm vi của bệnh viện thường chỉ ưu tiên sau nhóm năng lực y tế (Medical Competencies).

Thường các đơn vị có thể thuê ngoài các năng lực này:

  • Hoặc thuê ngoài toàn bộ. Như vận hành Cơ sở hạ tầng, CNTT, Thiết bị y tế,...
  • Hoặc thuê ngoài một phần: phần cứng, kiểm toán, ...
  • Hoặc chưa thực sự quan tâm.

6. Nhóm năng lực quản lý – hành chính (Management & Administration Competencies)

  • Quản lý nhân sự, phân công và giám sát công việc

  • Quản trị tài chính, kế toán bệnh viện

  • Quản lý dự án, kế hoạch chiến lược

  • Quản trị văn phòng, hồ sơ, công văn

  • Dịch vụ khách hàng, tiếp nhận – hỗ trợ người bệnh

7. Nhóm năng lực hỗ trợ kỹ thuật & hạ tầng (Technical & Support Competencies)

  • Vận hành hệ thống CNTT: HIS, EMR, LIS, PACS

  • Quản lý trang thiết bị y tế (bảo dưỡng, sửa chữa, kiểm định)

  • Quản lý cơ sở hạ tầng, môi trường, an ninh, an toàn PCCC

  • Hậu cần, cung ứng dịch vụ hỗ trợ (ăn uống, giặt là, vận chuyển...)

8. Nhóm năng lực nghiên cứu – đào tạo (Research & Education Competencies)

  • Thiết kế và triển khai nghiên cứu khoa học

  • Phân tích số liệu, viết báo cáo khoa học

  • Hướng dẫn, giảng dạy sinh viên và học viên sau đại học

  • Tham gia đào tạo liên tục, chuyển giao kỹ thuật