Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Quản lý bệnh viện

KYT2 - Đảm bảo lối đến thiết bị PCCC luôn có thể tiếp cận

DrVDT

Bình chữa cháy bị che, bị cản trở bởi đồ vật khác.

- Việc này khiến khi có cháy xảy ra, mọi người khó khăn trong việc tiếp cận gây chậm chễ hoặc gây nguy hiểm khi thao tác khẩn cấp.

- Bên cạnh đó, quan trọng hơn, đây là bằng chứng của việc hệ thống PCCC chưa được quan tâm, không được kiểm tra định kỳ theo quy định. Nếu được rà soát định kỳ, nhân viên phụ trách có thể đã phát hiện và khắc phục.

Phòng chống cháy nổ tại kho vật tư thiết bị y tế

DrVDT

Thời gian qua có một số vụ cháy bệnh viện, xuất phát từ kho vật tư thiết bị y tế. Do đặc thù của vật tư thiết bị nên kho này có nhiều rủi ro cháy nổ. Bệnh viện cần hết sức quan tâm để đảm bảo an toàn cho người bệnh và nhân viên.

1. Nguyên nhân gây cháy nổ trong kho vật tư y tế

- Thiết bị điện gặp sự cố: Đường dây điện cũ, ổ cắm kém chất lượng, hoặc sử dụng nhiều thiết bị đồng thời dễ gây chập cháy.

- Chất dễ cháy: Một số vật tư như cồn y tế, oxy, khí gây mê, và hóa chất rất dễ bắt lửa hoặc phát nổ nếu không được bảo quản đúng cách.

Tại sao hay xẩy ra cháy trong bệnh viện? Cách phòng chống cháy nổ tại bệnh viện

DrVDT
Cháy nổ trong bệnh viện là vấn đề nghiêm trọng vì nơi đây tập trung nhiều bệnh nhân, nhân viên. Tuy nhiên bệnh viện là nơi tiềm ẩn nhiều rủi ro, nguy cơ cháy nổ hơn chúng ta tưởng.

Bước 2. Xác định tầm nhìn, mục tiêu - CAM KẾT CỦA GIÁM ĐỐC BỆNH VIỆN

DrVDT
Xin nhấn mạnh rằng tầm nhìn và mục tiêu này là từ GIÁM ĐỐC BỆNH VIỆN HIỆN TẠI. Không phải từ cá nhân trưởng phòng QLCL, từ bất cứ ai trong bệnh viện. Cũng không phải từ Bộ Y tế, Sở Y tế. GIÁM ĐỐC BỆNH VIỆN HIỆN TẠI có vai trò quyết định để phòng QLCL triển khai mọi hoạt động về sau.

Mô hình triển khai - "Quality House"

DrVDT

Kính gửi anh chị em đồng nghiệp,

Hơn 15 năm trước, cá nhân tôi đã rất trăn trở khi mơ hồ nhận ra việc quản trị trong bệnh viện đang tồn tại những vấn đề nghiêm trọng. Những vấn đề này khiến cho việc hành nghề của nhân viên y tế rất nhiều áp lực, hiệu quả không cao, kết quả đầu ra cho người bệnh chưa tương xứng. "Một vòng xoắn bệnh lý" cứ thế tiếp diễn, trong một bối cảnh hết sức phức tạp, lại đổi thay từng ngày khiến cho bệnh viện ngày một "bệnh" nặng hơn.

Hướng dẫn ghi chép Bệnh án nội trú y học cổ truyền Và bệnh án nội trú nhi y học cổ truyền

DrVDT

(Ban hành kèm theo Thông tư số /2023/TT-BYT ngày / / của Bộ Y tế)

I. HƯỚNG DẪN CHUNG

Trang bìa:

Các bệnh viện phải làm bìa bệnh án là bìa giấy cứng

- Cơ quan chủ quản: Bộ Y tế hoặc Bộ chủ quản hoặc Sở Y tế

- Cơ sở khám bênh, chữa bệnh: Ghi tên đơn vị được cấp giấy phép hoạt động của cấp có thẩm quyền.

* Góc trên bên phải:

Hướng dẫn ghi chép Bệnh án ngoại trú y học cổ truyền

DrVDT

(Ban hành kèm theo Thông tư số /2023/TT-BYT ngày / / của Bộ trưởng Bộ Y tế)

I. HƯỚNG DẪN CHUNG

Trang bìa và trang 1

* Góc trên bên trái của bìa bệnh án:

Các bệnh viện phải làm bìa bệnh án là bìa giấy cứng

- Cơ quan chủ quản: Bộ Y tế hoặc Bộ chủ quản hoặc Sở Y tế

- Cơ sở khám bênh, chữa bệnh: Ghi tên đơn vị được cấp giấy phép hoạt động của cấp có thẩm quyền.

* Góc trên bên phải:

Các code khẩn cấp trong bệnh viện hay gặp

DrVDT

Việc sắp xếp chính xác các code theo thứ tự phổ biến gặp phải trong bệnh viện là khá khó khăn vì tần suất sử dụng các code này phụ thuộc vào nhiều yếu tố như loại hình bệnh viện, quy mô, vị trí địa lý và đặc thù công việc.

Mỗi nước có quy định khác nhau về lĩnh vực của các code. Nhưng thường giống nhau Blue code, Red code. Hai code này quan trọng và thường ưu tiên triển khai trước.

Vấn đề an ninh trật tự cũng được các viện quan tâm.

Các bệnh viện sản nhi ưu tiên triển khai tình huống bắt cóc, mất tích trẻ sơ sinh/trẻ em.