Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

18. Tiến hành cải tiến chất lượng, chống nhầm lẫn người bệnh dựa trên kết quả rà soát, đánh giá.

Mã số
D2.4.18

Kế hoạch triển khai các giải pháp chống nhầm lẫn tại Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch này được xây dựng nhằm triển khai các giải pháp chống nhầm lẫn người bệnh tại Bệnh viện A80, dựa trên Bộ tiêu chí đánh giá chất lượng bệnh viện phiên bản 2.0 và các báo cáo giám sát, đánh giá nguy cơ nhầm lẫn trong 6 tháng đầu năm 2025. Kế hoạch tập trung vào việc thực hiện các biện pháp chống nhầm lẫn trong quá trình cung cấp dịch vụ, đặc biệt là các tình huống có nguy cơ cao đã được xác định tại một số khoa như Mắt, Răng Hàm Mặt, và Tai Mũi Họng.

Báo cáo kết quả thực hiện đề án cải tiến chất lượng năm 2025 về triển khai vòng đeo tay nhận dạng người bệnh

VHM
Báo cáo này trình bày kết quả thực hiện đề án cải tiến chất lượng năm 2025 của Bệnh viện A80, tập trung vào việc triển khai vòng đeo tay nhận dạng người bệnh có mã barcode trong điều trị nội trú. Báo cáo cho thấy việc sử dụng vòng đeo tay này đã đạt được kết quả tích cực, bao gồm tăng tỷ lệ nhân viên y tế thực hiện các biện pháp phòng ngừa nhầm lẫn, rút ngắn thời gian xác nhận thông tin người bệnh, và nâng cao độ chính xác trong các hoạt động lâm sàng. Báo cáo cũng đề xuất các biện pháp khắc phục tồn tại và kiến nghị để tiếp tục duy trì và phát triển mô hình này.

Cải tiến Chất lượng Chống Nhầm Lẫn Lần Người Bệnh tại Bệnh viện A80

VHM
Tài liệu này trình bày các hoạt động cải tiến chất lượng chống nhầm lẫn lần người bệnh tại Bệnh viện A80, dựa trên kết quả rà soát quý I năm 2026. Mục tiêu chính là nâng cao mức độ tuân thủ quy trình nhận diện người bệnh, đảm bảo xác định đúng người bệnh trong mọi khâu cung cấp dịch vụ khám bệnh, chữa bệnh, và góp phần phòng ngừa nhầm lẫn, bảo đảm an toàn người bệnh. Các hoạt động cải tiến bao gồm tăng cường đào tạo, kiểm tra tuân thủ, chuẩn hóa quy trình, ứng dụng công nghệ thông tin và tăng cường truyền thông.

Quyết Định Công Nhận Sáng Kến ‘Cải Tiến In Tem Dịch Truyền’

VHM
Quyết định này công nhận sáng kiến ‘Cải tiến in tem dịch truyền từ phần mềm quản lý bệnh viện’ do 03 cá nhân: Bà Trần Minh An, Bà Lê Ngọc Mai và Ông Phạm Đức Huy thực hiện. Sáng kiến này được đánh giá là có hiệu quả và phạm vi ảnh hưởng tại Bệnh viện A80, dựa trên đánh giá về hiệu quả áp dụng, khả năng nhân rộng và phạm vi ảnh hưởng của sáng kiến. Quyết định có hiệu lực thi hành từ ngày ký và giao trách nhiệm thi hành cho các thành viên liên quan.