Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

3. Có hệ thống báo cáo sự cố y khoa chung của toàn bệnh viện.

Mã số
D2.2.3

Quy trình quản lý sự cố y khoa - Bệnh viện A80

VHM
Quy trình này hướng dẫn việc phát hiện, báo cáo, xử lý sự cố y khoa tại Bệnh viện A80, tập trung vào việc giảm thiểu nguy cơ mất an toàn người bệnh và nâng cao chất lượng dịch vụ. Quy trình bao gồm các bước đánh giá ban đầu, khắc phục, phân tích nguyên nhân gốc rễ và triển khai các biện pháp cải tiến. Quy trình nhấn mạnh vào việc khuyến khích báo cáo tự nguyện, trung thực và tập trung vào việc cải tiến hệ thống thay vì quy kết cá nhân. Quy trình cũng quy định rõ trách nhiệm của các cá nhân, khoa, phòng, trung tâm liên quan trong việc quản lý và xử lý sự cố.

Hướng dẫn phòng ngừa rủi ro và khắc phục sự cố tại Bệnh viện A80

VHM
Tài liệu này cung cấp hướng dẫn chi tiết về việc phòng ngừa các nguy cơ, diễn biến bất thường và sự cố xảy ra với người bệnh tại Bệnh viện A80. Nội dung tập trung vào việc triển khai các biện pháp như bố trí biển báo, hệ thống báo động, và hệ thống oxy trung tâm, cùng với quy trình kiểm tra, giám sát và điều chỉnh để đảm bảo an toàn cho bệnh nhân. Tài liệu này được ban hành ngày 02/06/2026 và có mã số 01/KH-A80.

Kế hoạch triển khai tiêu chí D2.1: Phòng ngừa nguy cơ, diễn biến xấu với người bệnh

VHM
Tài liệu này trình bày kế hoạch triển khai tiêu chí D2.1, tập trung vào việc phòng ngừa các nguy cơ, diễn biến bất thường xảy ra với người bệnh tại Bệnh viện A80. Kế hoạch bao gồm đánh giá thực trạng, cải tiến chất lượng, xây dựng quy trình quản lý sự cố y khoa, và các hoạt động truyền thông, báo cáo. Mục tiêu chính là nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc người bệnh và giảm thiểu rủi ro trong quá trình điều trị.

Kế hoạch triển khai chương trình S.T.A.R. tại Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch này trình bày mục đích, nội dung và phân công phối hợp thực hiện chương trình S.T.A.R. tại Bệnh viện A80, nhằm tuân thủ các quy định của Bộ Y tế về phòng ngừa sự cố y khoa, xây dựng văn hóa báo cáo sự cố và cải tiến chất lượng dịch vụ. Chương trình S.T.A.R. tập trung vào việc thu thập, phân tích và xử lý các sự cố, nguy cơ tiềm ẩn, sáng kiến cải tiến và hành vi tích cực trong bệnh viện, đồng thời đảm bảo an toàn cho người bệnh và nhân viên y tế. Kế hoạch quy định rõ trách nhiệm của Hội đồng Quản lý chất lượng, Ban Giám đốc, các khoa, phòng, bộ phận, Phòng Quản lý chất lượng và các tổ chức đoàn thể, mạng lưới an toàn người bệnh.

Kế hoạch triển khai chương trình S.T.A.R tại Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch này mô tả việc triển khai chương trình S.T.A.R tại Bệnh viện A80, nhằm thiết lập hệ thống báo cáo và quản lý sự cố y khoa thống nhất. Mục tiêu là tăng cường nhận diện nguy cơ, khuyến khích văn hóa báo cáo không đổ lỗi, và nâng cao năng lực quản lý chất lượng, quản trị rủi ro lâm sàng và bảo đảm an toàn người bệnh. Kế hoạch bao gồm các giai đoạn triển khai, quy trình báo cáo, và phân công trách nhiệm giữa các đơn vị trong bệnh viện.