Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

4. Đã xây dựng kế hoạch hoặc đề án triển khai kỹ thuật mới, phương pháp mới trong năm hoặc năm kế tiếp.

Mã số
C5.2.4

Kế hoạch triển khai ỹ thuật mới "Tiêm nội khớp - kỹ thuật tiêm khớp vai"

VHM
Kế hoạch này mô tả việc triển khai kỹ thuật tiêm nội khớp mô mềm và kỹ thuật tiêm khớp vai tại khoa Nội. Mục tiêu chính là nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, giảm tải cho tuyến trên và mang lại hiệu quả điều trị cho bệnh nhân mắc các bệnh lý về khớp vai như viêm, thoái hóa. Kế hoạch bao gồm các bước như xây dựng quy trình chuyên môn, đào tạo nhân lực, chuẩn bị vật tư và thiết lập các tiêu chí đánh giá sau triển khai.

Kế hoạch triển khai kỹ thuật điều trị mới năm 2026

VHM
Kế hoạch này mô tả việc Bệnh viện triển khai các kỹ thuật điều trị mới năm 2026, bao gồm phẫu thuật điều trị khuyết hổng phần mềm búp ngón tay bằng vạt atasoy, phẫu thuật nội soi tái tạo dây chằng chéo trước khớp gối và phẫu thuật nội soi điều trị rách sụn chêm. Kế hoạch này bao gồm các giai đoạn triển khai, nhân lực, cơ sở vật chất và các bước thực hiện cụ thể, nhằm nâng cao chất lượng điều trị và rút ngắn thời gian nằm viện cho bệnh nhân. Các khoa phòng liên quan sẽ phối hợp thực hiện theo kế hoạch này.

Kế hoạch phát triển dịch vụ kỹ thuật năm 2026 - Bệnh viện...

VHM
Kế hoạch này trình bày mục tiêu của Bệnh viện là nâng cao chất lượng dịch vụ y tế, đặc biệt là triển khai các kỹ thuật mới, tiên tiến và hiện đại. Kế hoạch tập trung vào việc phát triển ít nhất 02 kỹ thuật mới, ưu tiên các kỹ thuật có nhu cầu lớn và kỹ thuật cao, đồng thời áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào thực hiện nhiệm vụ chuyên môn. Để đảm bảo triển khai thành công, kế hoạch quy định các hoạt động cụ thể như cử cán bộ đi học, đầu tư trang thiết bị và cơ sở vật chất, cũng như tổ chức thực hiện theo các giai đoạn cụ thể.

KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI KỸ THUẬT MỚI, PHƯƠNG PHÁP MỚI NĂM 2025 CỦA BỆNH VIỆN A80

VHM
Kế hoạch này trình bày mục tiêu, yêu cầu và nội dung triển khai các kỹ thuật mới, phương pháp mới tại Bệnh viện A80 trong năm 2025. Kế hoạch tập trung vào việc nâng cao chất lượng khám bệnh, chữa bệnh, chăm sóc và phục hồi sức khỏe người bệnh, đồng thời làm chủ kỹ thuật chuyên môn, giảm tỷ lệ chuyển tuyến. Việc triển khai được thực hiện theo quy định, đảm bảo an toàn cho người bệnh và phù hợp với năng lực của bệnh viện.

Phụ lục C5.2 - [Cách làm] TM4. Đã xây dựng kế hoạch hoặc đề án triển khai kỹ thuật mới, phương pháp mới trong năm hoặc năm kế tiếp

VHM
Tiểu mục này triển khai rất khác nhau giữa các đơn vị công lập - tư, đa khoa - chuyên khoa, các tuyến. Tuy nhiên cần đảm bảo các nguyên tắc chung quan trọng. Ngoài vấn đề chuyên môn, rất cần các kiến thức quản trị để đảm bảo kinh tế y tế cho bệnh viện.