Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

11. Đã triển khai đầy đủ các nội dung trong kế hoạch ngắn hạn và dài hạn.

Mã số
B4.1.11
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
- Kiểm tra hồ sơ, tài liệu, kế hoạch tại các phòng chức năng.
- Rà soát các nội dung trong kế hoạch ngắn hạn và dài hạn.
Bằng chứng, kết quả
- Kết quả rà soát từng nội dung xác nhận bệnh viện đã triển khai đầy đủ các nội dung trong hai bản kế hoạch:
+ ngắn hạn;
+ dài hạn.
- Có bằng chứng minh họa đã triển khai các công việc theo từng nội dung.

Sơ kết công tác khám bệnh, chữa bệnh 6 tháng đầu năm 2026 - Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch này được xây dựng nhằm đánh giá hiệu quả công tác khám bệnh, chữa bệnh 6 tháng đầu năm 2026 tại Bệnh viện A80 và đề ra phương hướng hoạt động cho 06 tháng cuối năm. Buổi sơ kết sẽ tập trung vào việc rút kinh nghiệm trong điều trị, chăm sóc người bệnh và nâng cao năng lực cho đội ngũ y tế.

Danh sách triển khai kế hoạch bảo vệ sức khỏe 2026-2030

VHM
Tài liệu này là danh sách các cá nhân tham gia triển khai kế hoạch bảo vệ, chăm sóc và nâng cao sức khỏe giai đoạn 2026-2030 tại Bệnh viện A80. Danh sách bao gồm đại diện từ các khoa, phòng và ban của bệnh viện, thể hiện sự tham gia và trách nhiệm trong việc thực hiện kế hoạch chiến lược này. Mục tiêu là đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ và hiệu quả trong công tác bảo vệ sức khỏe cộng đồng.

Báo cáo kết quả công tác 6 tháng đầu năm 2026 - Bệnh viện A80

VHM
Báo cáo này trình bày tổng quan về hoạt động của Bệnh viện A80 trong 6 tháng đầu năm 1996, bao gồm các lĩnh vực như khám chữa bệnh, cận lâm sàng, bảo vệ mẹ và trẻ em, công tác dược, thu viện phí, đào tạo cán bộ, nghiên cứu khoa học và chỉ đạo tuyến dưới. Báo cáo nhấn mạnh những thành tựu đạt được cũng như những thách thức còn tồn tại, đồng thời đề xuất các giải pháp để nâng cao chất lượng dịch vụ y tế.